【本网讯】面对严峻的市场形势，国电平庄煤业西露天矿立足内涵挖潜，持续强化内部市场化管理和成本管控工作，努力提高经济运行质量，促进吨煤成本最小化。

    该矿坚持以市场为导向，以煤质、销售为主线抓手，原煤线、洗运线、经营专业各司其职，环环相扣，抓牢煤炭产销一体化的责任链、质量链、效益链，实现从生产、洗选到销售的全程履职、多元联动。充分利用队伍、装备、机具优势资源，合理优化开拓布局、接续排队和劳动组织。强化超前管理，科学抓好接续、产能、煤质三项任务，注重发挥横采内排工艺优势，分项实施、分工协作，推进精煤地销、分采选装，实现了仓存精煤直接快速装车，不但减少了原地销精煤转场环节，降低了精煤销售成本，还提高了地销精煤装车速度和精煤出矿价格，增加了精煤销量，提升了洗选加工能力，拓展运输降本渠道。

 

    该矿以成本管理为主线，科学合理地预算确定目标成本，并把与成本相关的工程质量、产品质量、材料管理、物资回收等指标承包到厂段、分解到班组、落实到人头。不断规范材料物资的计划、审批、验收、仓储、现场管理、回收复用、考核等流程环节管理，做到处处有人管、事事能闭合。强化生产过程、机电设备使用维修等各方面的管理工作，提高管理的科学性、规范性，做好日常预算控制，实行成本预算按月考核、兑现、年末算总账的全面预算考核办法，使全面预算考核工作逐步走向科学化、制度化和规范化。做到安全上可靠、技术上可行、经济上合理，最大限度减少无效投入和重复投入。

 

    该矿在成本控制上坚持抓大不放小，通过制定节电、节能目标措施，坚持依靠科技进步、技术创新降低生产成本，大力推广应用节能新技术、新工艺、新设备，加快高耗能设备和落后工艺的更新改造，努力降低生产能耗。强化节支降耗对标管理。严格落实定额承包和内部市场化管理制度，不断加大回收复用和修旧利废工作力度，制订了旧物强制回收和旧件优先使用办法，把回收、修旧和复用指标纳入各厂段月度生产经营计划进行月度考核，牢牢抓住降本源头，进行全程质量跟踪管理，加大煤质考核力度，提高全员煤质意识，形成上下同心保煤质，降低吨煤成本。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平