【本网讯】山东能源龙口矿业集团北皂煤矿按照目标管理、倒推硬逼、市场运作、契约考核”经营管控方针，将各项经营层层分解经营指标到专业、单位、部门、班组，做到责任层层落实、压力逐级传递，一季度材料费、维修费、电费同比分别降低8.5%、50.9%、12.9，差旅费、业务招待费等非生产性费用同比降低16.6%；实现大型材料“零投入”的目标。

     该矿从各个方面着手严格控制生产成本，通过劳动鉴定，对14名伤病人员进行了转岗分流；严格工资发放，制定2016年工资结算办法，完善了工资结算模式；严格控制物资采购，一季度铁路、管路等大型材料实现了“零投入”，完成自主加工创利289万元；严格控制各类津补贴，取消了出车补助等工资外津贴；严格控制非生产性费用支出，组织开展井下闲置材料普查，一季度完成回收复用281.8万元。同时，机修复用中心积极组织旧U型钢棚热轧修复生产，累计修复钢棚1500多根，减少新钢材投入52.5万元，进一步拓展修旧利废范围，利用废旧U型钢加工钢棚拉杆，目前已使用160多套，降低了生产成本。全面开展“经营管控规范提升年”活动强管理，从完善制度、增量增盈、降本提效等12个方面明确任务目标，严格执行经济运行旬、月分析制度，全面开展生产经营管理合理化建议征集活动，对采纳的15条合理化建议进行了奖励。

本网通讯员：刘丽梅

编 辑：肖平