第一季度，蒲白建庄矿业公司累计生产原煤138.83万吨，超出计划的111%；保持了销售零库存，完成计划的109%；掘进进尺3241米，完成计划的121.2%；煤质平均发热量5297大卡，高于计划197大卡/千克；全员工效22.64吨/工，全员工效22.64吨/工，高于计划5.09吨/工，实现利润2520.59万元。各项经济指标与去年同期相比，都有较大提升，取得了安全、生产、经营的开门红。借着这一鼓舞人心的成绩，4月7日，由十二支支部组成的参赛联队在蒲白建庄矿业公司体育场举行了第一季度军训会操比赛，为实现第一季度开门红鼓劲喝彩。
　　

 

    

     一季度以来，在集团公司和矿业公司的战略部署下，在全体员工的共同努力下，该公司以围绕 “转观念、强管理、挖潜力、提效益、保稳定、谋发展”的“管理增效年”为主题，积极为实现各项工作目标精心安排部署。一是该公司开展以“认清形势增自信，立足岗位有作为”为主题的形势教育实践活动，引导广大干部职工认清当前严峻形势，转变固有观念，统一思想行动，立足岗位、坚定信心为企业发展共度难关。二是该公司把推行管理延伸作为提升管理的重要举措，以责任明确，细化促进观念转变；以观念转变引导管理升级作为工作思路，将该公司管理目标、思路、措施层层分解、延伸，层层细化传递，以挖掘管理潜力，提高管理效能，实现效益最大化。三是不断完善安全管理“预防体系、过程控制体系、监督考核体系”建设，加强安全风险评估、隐蔽致灾因素探查分析、隐患排查治理和应急救援工作；不断深化“人的安全行为专项治理”活动，重点推行班组长岗位描述和现场手指口述工作，加强岗位作业过程控制和两安三个一日常管理；认真开展各类安全培训、宣传教育、三违帮教和事故案例讲解等活动，引导职工牢固树立安全第一思想，提高全员安全意识和责任意识。四是加强提升全员煤质意识，不断完善和修订煤质管理办法，加强煤质过程控制管理；采用“走出去、请进来”的营销模式，坚持“零库存”销售理念，强化营销策略的灵活性，采用“量价挂钩、质价挂钩”互用的方式，降低库存压力，减少中间环节费用，确保全年实现产销平衡。五是不断完善成本控制体系，加强成本过程控制，将成本管理重点向班组、岗位、单机转移，与职工工资、管理人员绩效考核、卓越团队评选挂钩考核，严格材料消耗定额使用、跟踪考核，提升人人参与降本增效的积极性和主动性。
　　

 

    “忠诚敬业，和谐发展……” 伴随着高亢激昂的口号声，在铿锵有力的步伐下，队员们精神抖擞的走过主席台，场下不时传来阵阵热烈的掌声。各参赛队伍在比赛中认真做着每一个口令和动作，英姿飒爽，口号嘹亮，展现了该公司团结协作、纪律严明、执行有力的团队精神和集体荣誉感。会操比赛中，还穿插了该公司健美舞蹈协会充满激情昂扬的舞蹈，为凝心聚力、鼓舞士气营造了浓厚的氛围。
　　　

 

 

     通过军训会操，该公司号召开全体干部职工在当前严峻形势下，把目前的形势当做抢抓发展的大好机遇，珍惜蒲白建庄这个平台，主动有所作为，坚定信心，脚踏实地，努力拼搏，为圆满完成全年目标任务和实现“十三五”顺利开局而努力奋斗！ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

本网通讯员：范芳芹

编 辑：肖平