编者按： 

      文家坝公司定员1030人，实际670人。机关人员自300余人断崖式减至97人。职工队伍稳定。3月份销售原煤60200吨，销售收入1200余万元，进尺达1042米，再创历史新高。

      煤炭市场低迷的当下，大部分煤炭企业停产减产，减员降薪，去产能，文家坝公司何以逆势上扬。如能挖出其中秘密，岂不有利于推进企业渡难关。带着期待，本网特约记者采访了该公司董事长朱炳琥。 





“家” 的文化

     “人治”靠能力，“法治”靠制度，“心治”靠文化。企业管理方面，朱炳琥特别重视文化建设，以“家”的文化，长期熏陶广大干部职工，认同企业大家庭，以家庭成员的角色，思考问题、处理问题、解决问题。
      文家坝公司宣传手册上，清晰地印着“工作价值观”、“七讲”、“十比”、“三个之一”，和“四心教育”，以价值观涵养“家”的文化。
     朱炳琥介绍，只有当文化发挥作用，职工才会真正爱惜岗位，尊重制度，真正形成“爱矿如家、爱岗敬业、爱兵如子”清新风气。职工工作生活正带着“家”的味道，逐渐走上正常发展轨道。
     该公司把“四心教育”——“知耻之心、明节之心、诚信之心、感恩之心”融入工作生活，把“立足煤”作为落脚点，把“做足煤”作为发展点，把“超越煤”作为落脚点，“家”的文化发挥着润物细无声的作用。
据了解，2013年至今，该公司电缆损失仅1000米。按常规，三年时间，类似该公司这样的单位，仅做电缆大、小头也要1000米。
     数字真实吗，这又说明什么呢。笔者在该公司董事长朱炳琥处得到证实，一开始自己也不相信，后经确认的确如此，并分析这些数字，说明公司没有发生偷盗和人为破坏现象，“家”的文化发挥了积极作用。
笔者注意到，该公司定员1030人，实际上仅670人。这些年来，该公司主要考核指标月月完成股份公司下达任务，今年3月份进尺达1042米，再创历史新高。
     朱炳琥认为，成绩的取得有各方面的因素，但主要是广大干部职工把企业当作的自己的家，“家”的文化，调动了大家积极性、创造性。

“大” 的运用

     文家坝公司对“大”字情有独钟，公司组织机构设置突出“大”字，实行“大部门、大区队、大块段”，考核实行“大包干”。
     该公司机关部门，实行“大部门”制，一个部门负责其它单位需多个部门承担的工作，工作量不减；工区实行“大区队”制，不设置过细的专业队伍，实行大包干，以进尺、材料费、电费为考核依据；工程标段，实行“大块段”制，不细分工种，以工程量为主要考核依据。
     据了解，诸多“大”字的应用，均建立在“打破工种界限、打破职务界限、打破部门界限”的基础上，该公司只问结果，按制度办事，并严格执行考核兑现。
      考核的严肃、公正性，至关重要。该公司规定，所有副科级以上干部实行竞争性考核，而且考核组长由党委书记担任，董事长、总经理朱炳琥不任组长。理由只有一个，“一把手”无人实施有效监督。
朱炳琥理解为，这种顶层设计便于操作、修正，使考核始终延着设计初衷执行下去，确保考核公正、公平，保证结果的正确运用。
      材料显示，竞争性考核拉开了收入差距，公司副总师以上领导年度月薪酬差距在3万元-5万元。
      职工主动干活，地面工都想到井下工作，这在许多单位是无法想象的，但在该公司，这属正常现象。对此，笔者在朱炳琥处得到证实，“井下职工定的薪酬明显高于地面，待遇向井下倾斜，职工愿意到井下工作”。
      实践证明，“大”的应用，无论是大部门，还是大区队，或是大块段，使该公司大大减少了人员，减少了扯皮、推诿现象，工作效率大幅提高。

“信” 的践行

      “信”，现代汉语词典解释为“信用”，是一种“德”。该公司长期践行“信”，企业的“信”、干部的“信”，职工的“信”在该公司得到诠释。
     “你准备好了吗？”朱炳琥时时提醒自己和同事，经济形势下行，但同时蕴含着机遇，是否抓住机遇，做好准备，一旦市场回暖，即可开足马力，全速生产。
      作为企业管理者，这是对企业的“信”，忠实履行自己的职责，以“家庭”中一员，“超前思考”、“超前安排”、“超前督促”、“超前沟通”、“超前服务”等工作方法，主动创造性开展工作。
     企业对职工有“信”，言出必行，认真践诺。朱炳琥指出，我们制定好的制度，不会轻易改动。比如，文家坝公司没有工资平衡会，因为“平衡”是破坏制度、破坏规矩，同时会“平掉”职工的积极性。再如，“减人不减薪、增人不增资”，坚持职工分享“减掉人”工资的50%，并长期坚持。
     据了解，规定在该公司得到切实执行。单位（部门）出现减员，很少出现要人的情况，职工宁愿加班延点，也不要人。
     这样做，工作量很大。对此，朱炳琥从不讳言，人都是趋利辟害的，要让职工的劳动价值得到体现，需正确引导，想得到多的收入，就得付出。企业要让职工有赚钱的机会，“给岗位、给时间、给空间，最后就要靠自己了”，就是企业讲“信”。
      职工对企业要守“信”。朱炳琥说，“大部门、大区队、大块段”要求职工精干，具备“德”，具备“才”，不仅要能吃苦，还要耐劳，要想在文家坝公司滥竽充数，很难。
做一个“德”、“才”兼备的合格职工，就要“忠诚企业、敬畏岗位、履职尽责”，就是对企业讲“信”，以工作实效践行“信”。
     有些人，总是抱怨组织，埋怨政策不好。朱炳琥认为，这就是在“信”上出了问题，在“德”上出了问题，需要进行引导、纠正，应采取相应举措激励职工，激发迸发出正能量，推进企业发展。



采访手记：

     笔者发现该公司办公楼、办公室非常干净，一问才知道，一个卫生工都没有，上至董事长，下至一般职工，均有责任区。该公司总能超额完成任务，创新出彩，就不难找到答案了。
     答案就是“家”的文化，每一个干部职工，都把“企业”当作“家”，对“家”负责，兢兢业业，勇于担当，敢担风险，一切事情就顺理成章了。相反，如果在别人取得成绩时，不是反思自己工作中的不足，而是说“风凉话”、“泄气话”，那么就会出现正气压不倒歪风，正能量难以激发的局面，那我们还能做什么呢！
     我们的工作离不开正能量，让我们共筑企业这个“家”，相互激励，携手共渡难关，做好自己该做的事，我们的未来一定会充满阳光！

本网特约记者：赵亚东

编 辑：徐悉