据3月10日《深圳特区报》载：爱迪尔公司在企业今年一季度净利润环比下降58.22%，经营出现困难和下滑时拟给公司高管加薪的行为，引发了不少人的争议。我想这绝非个案，管理人员不能与企业、员工共度时艰，在企业其他员工薪酬下降时，管理人员薪酬不降反升，且美其名曰“待遇留人”，早已是司空见惯的了。

     这象“再苦不能苦干部，再穷不能穷领导”一样，在核心层及管理层的所有人员都得想法增加他们的收入，即便是企业经营形势已经严峻至极了，也要虽不能名正言顺的逆向加薪，也要变相的给他们增加收入。

 

    爱迪尔公司的事姑且不谈，某些企业实施的管理人员安全风险抵押其实就是一种变相增加收入的逆向加薪方法。如一线基层单位党政正职抵押两万元吧，在一个季度里只要本单位不发生重伤及以上事故，企业也没有发生死亡事故，就返回两万元，而本金尚在。就是说只要连续两个季度没事，后两个季度即使发生事故也基本可以稳赚不赔的。还有的地面单位及机关科室，本应杜绝轻伤事故的也纳入风险抵押范畴，这就难怪缴纳抵押金的人员踊跃积极，都说是领导变相给他们增加收入了。

 

    且作为企业管理人员，预防及杜绝事故的发生是职责所在，没有管好安全，理所当然要受罚。而实施了安全风险抵押后，细算来简直成了即使出事故也还有奖励的盈余，这对于安全管理有百害而无一利，对广大职工群众也是一种伤害。

 

     古语说“君视民如赤子，则民视君如父母；君视民如草芥，则民视君如寇仇。”在困难时期，管理人员除保底工资外，还要想方设法给他们增加收入，这不是欺凌职工群众门路窄，依靠企业的心更重吗？职工想用脚投票，又很依赖企业，其中的甘苦，包含着多少辛酸和无奈。这样做的结果与“出发点是为了职工，落脚点也是为了职工”恰是背道而驰。所以，在企业经营形势困难时期，所有的逆向加薪及变相增加管理人员收入的举措，还是悠着点，这样才能增强职工对企业的认同感和归属感。

作者：贵州盘江精煤股份有限公司山脚树矿 李正辅

编 辑：肖平