【本网讯】面对市场寒冬依旧、采场整体较差、生产接续频繁等诸多被动和叠加压力，神华宁煤集团任家庄矿依靠真抓实干在安全生产、经营指标、员工队伍和谐等方面取得了良好成绩，实现了首季开局顺、开门好。

    好的开端是成功的一半，从一季度形势综合分析，煤炭市场困难比预想得要大的多，但该矿并没因此慌乱，这得益于该矿“抓超前、超前抓”的思路和举措。从去年四季度开始，该矿就超前分析矿井所面临的形势任务，优化调整工作思路，对各项工作早部署、早安排、早落实。建立完善设备维修费用市场化机制，扩大自修范围、提升修复质量、降低维修费用。围绕重大隐患预防、安全生产、降本增效等重点难点，形成新的课题，抓好创新攻关。以技能人才和“劳模创新工作室”为依托，加强科技创新效益化运营，抓好深部掘进支护参数研究和大断面切眼支护优化研究等现场开拓、开采等技术难题的研究，变“难题”为“课题”，加速科技创新成果转化，提高企业生产力和效益。今年一上手，就坚持全年抓首季、首季抓首月、月月抓上旬，在煤炭产销上打“超前牌”、“时间差”，实现源头龙头“双给力”，为稳定矿井效益提供了有力保障。

 

    同时，在生产接续上坚持“两条腿”走路，超前规划、紧密配合，因地制宜组织生产，科学调整生产接续，积极克服不利因素，实现安全、高效、有序生产，保持了源头活力。一季度，顺利完成原煤生产40.16万吨，超计划0.16万吨，完成掘进进尺552米，超计划72米。注重加强重点管控，超前制定管理预案，抓牢安全主动权。实施“五从”管理，严格“三违”升级连带处罚，对31名薄弱人物实施重点管控，坚持安全宣教不断线，通过开展事故案例警示教育、“告别三违”教育、“任家庄安全人”评树等活动，持续提升全员安全意识。一季度组织火工品管理、断层破碎带注浆钻孔施工、安全履职等专项检查治理18项次，有效巩固了安全环境。

本网通讯员：周立新

编 辑：肖平