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| 陕煤铜川下石节煤矿“三个金点子”为效能监察 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016-4-9 17:05:50 经验交流 | ||
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【本网讯】陕煤铜川矿业公司下石节煤矿为了充分发挥效能监察在“治亏创效”工作中发挥重要作用，使惩防体系与企业管理相统一。以“三个金点子” 为实现“治亏创效”工作做到“保质保量，降本增效，节支增收”，从根本上适应现今煤炭市场需求，促进企业良性健康发展。
选准“切入点”。在部署工作时，我们坚持以提高经济效益为中心，结合企业实际，贴近生产经营活动，把企业管理工作的难点和经济效益的流失点做为效能监察的重点。如：对内部经营指标完成情况实施了效能监察，通过年初经营指标分解，每月定量考核，年终综合考评，有效降低了单位物资、材料和设备损耗，促进内部经营指标的完成。帮助企业盘活了资金。
明确关“键点”。选准效能监察的“切入点”后，深入现场，进行实地调查研究，找出问题的关键点，围绕关键，制订措施，做到组织保证到位、工作实施到位，使每一步工作都能做到规范运作、真抓实干。
把握“延伸点”。一是抓好跟踪监察。对要求整改的单位在下发效能监察建议书、提出限期整改建议后，认真听取单位整改措施的专题汇报，对整改效果进行全面检查。二是搞好终结报告，及时反馈信息，与相关部门沟通情况，总结经验，吸取教训，以利工作。三是在下个课题或次年效能监察开始前组织回头看，进行再分析，通过举一反三，拓宽思路，以利选好新的切入点、关键点、延伸点，把效能监察工作引向深入。
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