【本网讯】面对降本空间越来越小的巨大压力，国电平庄煤业西露天矿紧紧围绕节支出、提效率、降成本、增效益做文章，多措并举激活力、挖潜力，拓宽降本空间。

    面对煤炭行业困难的实际形势，该矿强化管理抓同步，在增量无能力、节流无余地的情况下，坚持找准路子拓宽降本空间，提出了以创新增效为目标，坚持把人力资源管理作为转型发展的“重头戏”，大力推进人员“瘦身”，减负提效大力实施“瘦身”工程，通过人员、系统、技术、管理等方面的“瘦身”，实现转岗、提效、降本。同时，逐步加大降本的幅度和力度，积极抓好班组管理，将计时工资制改为计件工资制，调动了员工的能动性，使工效得到了大幅提升。

 

    该矿大力开展“岗位降本、岗位创效”活动，积极倡导“人人都是经营者、岗位都是效益源”的降本理念，充分调动全员热情，形成“众人拾柴火焰高”的降本氛围，全员开动脑筋，深挖内潜，汇聚降本增效的强大合力，达到聚沙成塔的效果。制定切合实际的措施方案，使“降本增效”、“修旧利废”成为一项日常性的工作，并贯穿到生产的每一个环节。

 

    该矿将全面预算责任和控制措施落实到各部门和各单位，逐月制定考核预算控制目标，严格过程管控和结果考核。在保证生产的前提下，最大限度地节省材料费用。严格修旧利废结算、考核工作，按照分线管理、分片承包、相互独立核算的原则，建立与材料费考核办法相匹配的内部核算体系，将可控成本分解到各单位，把固定成本责任落实到厂段、班组、个人。把生产一线材料管理作为成本管控的关键环节，把完成生产任务后的总收入、生产过程中发生的材料费等项目的总支出与工资紧密结合起来，使成本管控的主体落实到生产一线的每一名员工头上。

 

    该矿从专业部门到职能部门、从各单位、各班组到各岗位，从指标分解、过程管控到考核兑现，全部进行了细化量化，确保每个环节紧紧相扣，全方位、立体化、流程化地推进降本工作，提高降本的成效。各单位各专业自主盘点降本增效指标完成情况，并立足自身实际，进一步开拓思路，加大降本增效的力度。在现场条件差、接续任务重的情况下，着力突出源头龙头深度协同，采剥、运输、选煤厂、销售科高效联动、紧密配合，通过深度产销协同，实现安全、高效、有序产销。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平