中煤集团和大屯公司“两学一做”学习教育动员部署会暨一季度经济运行分析会召开之后，姚桥煤矿立即行动起来，认真学习会议精神及义董事长，姜总经理在会上提出的具体要求，传达贯彻到区队班组和每一个职工。用会议精神引导干部职工统一思想，正确认识企业目前面临的严峻生产经营形势，坚定战胜更大困难的信心和勇气，全力以赴，坚决完成各项目标任务。

     继续加强形势任务教育。该矿充分利用各种宣传手段和阵地，把企业面临的形势和困难，以及要采取的措施，要达到的目标，向职工说清楚，讲明白，教育大家做好“打持久战”的思想准备，振奋精神，坚定完成各项工作目标的决心不动摇，进一步统一全矿干群思想，增强战胜危机的信心和决心。引导全矿干群务实担当、共克时艰。要求党员干部必须从政治高度来认识开展好“两学一做”学习教育的重大意义，积极主动地在安全生产、降本增效、转型发展等方面争做贡献、发挥作用、体现先进性。细致入微地做好当前形势下职工思想的引导工作，变被动等待为主动出击，提升全员创造力，凝聚矿井发展的正能量。

 

    继续加强安全管控。结合“说危险、讲安全”活动，组织职工观看《岗位安全风险警示教育片》和典型事故案例学习，让职工深刻体会事故给个人、家庭、企业带来的深重灾难和痛苦，进一步提高安全生产的责任感和使命感。强化对职工的安全思想教育，明确安全工作重点，增强干部职工的安全防范意识；加强7011c工作面过断层期间的顶板管理，制订顶板管理措施，确定正确的施工工序及施工方法；职能科室和工区管理人员现场跟班，与职工同上同下，及时解决各种施工难题；班队长认真排查安全隐患，将隐患消灭在萌芽状态，确保现场安全可控；开展机电运输系统专项治理，对运输系统每一条巷道和每一台设备都进行了逐项全面排查，认真诊断，分析问题重复出现的原因，对整治过程中发现的问题及时落实责任，制定措施，督促整改，确保了运输系统的安全顺畅。深入开展排查“十二种安全不放心人”活动，严格把关，增强搞好安全生产的主动性。

 

     继续打好降本增效“攻坚战”。加强全面预算管理，做到无预算不开支，有预算不超支，在材料管理上，杜绝领多用少现象；要把好设计关，做到从源头降本增效；全面深化预算管理，严格控制非生产性开支，注重降成本的实际效果。加强设备预防性检修。坚持“一次做好”，把生产任务精细到每一个班，严格按照精益生产的要求组织生产，确保生产组织始终处于可防可控状态。开展“降低事故率、提高开机率”活动，推行设备包机制，保证检修时间，提高检修质量，要强化对生产事故率的考核，做到一事故一考核一通报，努力把矿井生产事故率降到最低，细化管理程序，合理组织生产，减少搬家倒面带来的生产影响。

本网通讯员：王广红

编 辑：肖平