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| 神宁集团汝箕沟无烟煤分公司因地制宜打响降本增效攻坚战 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016/5/1 12:43:33 通讯特写 | ||
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神宁集团汝箕沟无烟煤分公司是神宁集团唯一一座集露天与井工开采方式于一体的矿井。针对煤炭效益形势持续严峻的新常态，该分公司审时度势，因地制宜打响降本增效攻坚战。
成本控制抓源头。该分公司首先从严控非生产性支出入手，持续压缩办公费用、业务招待费用。按照事前有计划、使用有监督、事后有考核的闭环成本管理体系，每月根据生产任务量制定材料成本计划，将指标细化、量化，逐一分解到各专业系统、生产单位、班组员工，形成人人讲成本、人人控成本的格局。对库存物资进行盘活利用，减少重复投入。
人工拣煤增效益。 该分公司露天剥离产生的大量脏杂煤、过火煤、风化煤，极易影响煤质灰分，弃之浪费。为此，该分公司发动机关管理人员，每个科室每月上露天采场一次，人均分拣脏杂煤3吨，力争全年从矸石堆中分拣出优质无烟煤8000吨。同时，为有效降低白芨沟井0102102综采工作面破夹矸开采造成的煤质灰分居高不下的影响，每天抽调专人负责分拣矸石及杂物，确保煤质灰分保持在正常水平。
节支降耗控成本。露天运输队担负着220吨、108吨等大型运输车辆的操控重任，车辆油耗占材料消耗比重较大。为严控油耗，该队从提高驾驶员的操作技能和责任心入手，开展了节油行车活动，发动驾驶员行车过程中精心操作，通过“少踩一脚刹车、少打一把方向”达到节油的目的。同时将排土场由外排改为内排，不断缩短车辆运输距离，减少车辆周转及油耗。
修旧利废不断线。白芨沟井因井下来压，造成大量支护用工字钢变形，为有效降低新材料的投入，该分公司运输一队安排专人每天对井下回收上来的变形工字钢进行校正修复，日均修复70根左右，充分满足井下支护需要。各单位对废旧物资设备统一回收建档，加大修复力度。对没有修复价值的零部件进行拆卸拼装，化零为整，使废旧材料的利用价值最大化。
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