【本网讯】国电平庄煤业西露天矿拓宽管理思路，从抓转型、严管理、降消耗、提煤质入手，加强精细化管理，深挖内潜，苦练内功，盘活有限资源，提升经济运行质量，促进非煤产业发展。

    在煤炭市场异常严峻，经营压力持续增大的形势下，该矿推行“六零”管理，召开现场推进会，组织学习观摩，通过选降本典型，树创效标杆，促进岗位降本创效；组织开展清仓查库，加快盘活闲置房屋、闲置物资等资源，促进“物尽其用”；建立了三级经营分析会议制度，推行月度经济运行分析预测，超前把握经营形势，及时调整经营策略，指导生产经营的具体措施更加规范；健全完善全员降本创效清单、经营目标落实清单、经营管理考核清单“三个清单”，加大隐性成本控制，并定责、定量、定时地逐项细化考核，深挖内潜，促进降本创效。

 

    该矿坚持稳产提质、以量保销、以质保收的营销战略，把加大技术改造投入、实施科技创新和合理制定生产技术指标作为提高煤质的重要途径，对影响工艺水平和生产能力的系统环节进行升级改造，进一步提高精煤回收率，以高附加值的精煤产品最大限度地降低煤价下滑对企业效益的冲击。加大市场研判力度，强化煤炭销运和老用户的走访交流，积极开辟新的客户资源，发展直供用户，在不存煤的基础上，优先保证价格，增加销售收入，努力提高企业经济运行效益。

 

    针对当前的市场需求，该矿从提高煤炭质量、非煤质量、提升服务质量上着手，严格煤质管控，加强生产工艺流程管理，合理调整洗煤参数，千方百计提高精煤回收率和洗煤产品的质量，坚持以质取胜，并坚持“双轮驱动、双全管理”，积极推进源头管理，采取调整穿爆参数、加强分采选装、发挥坑下筛分及选煤厂洗选加工设备效率等措施，提高煤质，增强市场竞争力，确保产销平衡。

 

    该矿创新转型发展思路，积极推动企业由生产型向经营服务型转变。对外加大寻找合作企业力度，实施劳务输出，把人员负担转变为创效优势。先后成立了三个对外项目部，派出员工456人，调用设备26台，承揽元宝山露天矿选采工程和白音华公司选煤运输和设备维修工作。对内加大转岗力度，加快推进洗煤技改项目工程建设，大力实施经营模式改革，采取灵活方式搞活非煤经济，加快非煤产业发展，全面提升非煤产业运行质量。经过优化整改，浓缩液生产线达到验收条件，进入批量生产；锚固剂技术性能、产量满足客户需要；锚杆锚网生产能力得到强化，以优质的非煤产品和服务稳固市场，提高经济效益。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平