【本网讯】今年一季度，贵州盘江精煤股份公司下属的盘江矿机公司完成销售收入5399万元，节约成本4810万元，实现利润589万元，利润比计划增加89万元，较好完成了股份公司考核指标，企业整体生产经营状况保持良好态势。

    年初，矿机公司改变过去由两个公司并行的运行模式，变为完全以盘江矿机公司独立运行的新的经营模式，真正以市场主体身份投入到市场竞争中。新变化带来新机遇和新挑战，干部职工统一认识，增强危机意识、责任意识、大局意识，勇于担当，不等不靠，同心协力为公司生存而战。作为主要向煤矿提供设备和服务的单位，公司今年把注重供给侧改革、提高供给体系的质量效益作为工作目标，以更优质的服务、更可靠的产品，扬长避短，创造需求，激发企业的生机活力。

 

    在全力保障股份公司矿井综采综掘租赁设备正常运转的同时，矿机公司强化市场意识，努力扩大市场份额，提高销售收入。1至3月份，公司在地方煤矿客户这块的销售收入就达到了869万元，比去年同期增加131万元，增幅为17.87%。在目前地方煤矿复产率低、外部市场份额偏小、资金压力大等困难情况下，公司力争在去年基础上再开发3--4个大客户，除租赁业务外再加大加工制造和配件销售的业务，发挥资源、区域、技术、人才和管理优势，以点带线，以线代面，进一步拓展市场的深度和广度。

 

    近日，公司喜获“2015年度贵州省服务业名牌”称号，是贵州省唯一一家获此殊荣的生产服务型企业，也是全市唯一获奖企业。作为本地区综采综掘设备租赁服务行业里响当当的品牌，品牌效应在地方煤矿日益扩大，租赁服务优势更加凸显，越来越多的竞争者看到了商机，都想参与煤机租赁服务业。公司班子表示，要利用这一难得的机遇，利用盘江矿机品牌效应，采取灵活的营销方式，扩大市场占有率。

 

    公司加大新产品研发力度，开展技术创新，打造高新技术企业。2015年被中国设备管理协会授予“第十届全国设备管理优秀单位”、“全国设备技术创新示范单位”荣誉称号。根据生产需要，今年将重点在井下设备远程诊断系统等项目上取得成效。还将围绕瓦斯抽采、远程集中控制等项目开展研发，全面提升矿井高产高效能力。经过公司自行加工制造的筛栏、筛网、筛板等产品，已批量供应到山脚树矿等单位，减少了外部采购和外委修理，达到了降低生产成本的目的。

 

    公司在成本管控上下功夫，从材料、配件、管理、流程、技术等各方面采取必要措施，降本增效。将成本材料考核到各车间，实行单耗考核和总量考核的双向考核办法，超过定额的拿工资冲抵，节约成本也按比例提取工资。一季度采用这种考核方式，在投入成本上公司节资100多万元。单独出台的中层干部绩效考核办法对各项指标上进行量化，生产单位除了考核完成量，增加目标考核和项目完成率考核，力求提高工作效率。从一季度开始，公司对检修等车间推行精细化管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、工资等项目细化到单位产品成本中，使成本核算进车间班组、到人头，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，把降低成本落实到每个职工的具体工作中。

 

    公司通过加强质量管理、修旧利废和费用管理来降低成本。通过提高产品质量，节约材料成本，节省劳动力与管理费用，从而降低成本；通过严格控制配件领用、抓好回收复用，合理安排设备检修计划，在确保检修质量和工期的前提下，减少配件投入；加强内部成本管理，严管材料、电力、修理费等可控成本的支出，采取多种措施内部挖潜，降本增效。

本网通讯员：王国利

编 辑：肖平