今年以来，在煤炭市场持续低迷、地方煤矿市场萎缩的严峻形势下，贵州盘江精煤股份公司下属的盘江矿机公司着力以市场为导向，以市场开发为龙头，强化经营管理，主动适应新常态，生产经营开局良好。一季度，完成销售收入5399万元，降低成本4810万元，实现利润589万元，利润比计划增加89万元，较好完成了股份公司考核指标。成绩的取得是盘江矿机人直面挑战、抢抓机遇，在市场搏击中奋力拼搏的结果。

        新机遇新挑战 激发生机活力

 

    年初，矿机公司改变过去由两个公司并行的运行模式，变为完全以盘江矿机公司独立运行的新的经营模式，真正以市场主体身份投入到市场竞争中。外部环境发生根本性改变，盘江内部市场和外部市场都是客户，要求矿机公司主动适应变化，建立起市场化的思维，在思想认识上更加符合市场化的需求。新变化带来新机遇和新挑战，干部职工统一认识，增强危机意识、责任意识、大局意识，勇于担当，不等不靠，同心协力为公司生存而战。作为主要向煤矿提供设备和服务的单位，公司今年把注重供给侧改革、提高供给体系的质量效益作为工作目标，以更优质的服务、更可靠的产品，扬长避短，创造需求，激发企业的生机与活力。

 

    在全力保障股份公司矿井综采综掘租赁设备正常运转的同时，矿机公司强化市场意识，努力扩大市场份额，提高销售收入。1至3月份，公司在地方煤矿客户这块的销售收入就达到了869万元，比去年同期增加131万元，增幅为17.87%。在目前地方煤矿复产率低、外部市场份额偏小、资金压力大等困难情况下，公司力争在去年基础上再开发3--4个大客户，除租赁业务外再加大加工制造和配件销售的业务，发挥资源、区域、技术、人才和管理优势，以点带线，以线代面，进一步拓展市场的深度和广度。

 

    日前公司喜获“2015年度贵州省服务业名牌”称号，是贵州省唯一一家获此殊荣的生产服务型企业，也是全市唯一获奖企业。盘江矿机品牌的确立，对推动地方经济又好又快发展，提升企业产品质量、服务质量，起到了引领示范作用。现在，盘江矿机作为本地区综采综掘设备租赁服务行业里响当当的品牌，品牌效应在地方煤矿日益扩大，租赁服务优势更加凸显，越来越多的竞争者看到了商机，都想参与煤机租赁服务业。公司班子表示，要利用这一难得的机遇，利用盘江矿机品牌效应，采取灵活的营销方式，扩大市场占有率。矿机公司经理谭兵表示：要与国内知名煤机制造厂合作，把他们的配件以代储代销的方式储备在矿机公司，同时作为西南片区配件的统一分销中心和售后服务中心，实现双赢，做大做强；还有许多更加灵活的方式有待去探索、去实践……

 

    加大新产品研发力度，开展技术创新，打造高新技术企业，是公司长期开展的重要工作。2015年公司被中国设备管理协会授予“第十届全国设备管理优秀单位”、“全国设备技术创新示范单位”荣誉称号。根据生产需要，今年将重点在井下设备远程诊断系统等项目上取得成效。还将围绕瓦斯抽采、远程集中控制等项目开展研发，全面提升矿井高产高效能力。经过公司自行加工制造的筛栏、筛网、筛板等产品，已批量供应到山脚树矿等单位，减少了外部采购和外委修理，达到了降低生产成本的目的。

 

         强化内部管理 严管可控成本

 

    严峻形势下，矿机公司在成本管控上下功夫，从材料、配件、管理、流程、技术等各方面采取必要措施，降本增效。从一季度开始，公司对检修车间推行精细化管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、工资等项目细化到单位产品成本中，使成本核算进车间班组、到人头，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，把降低成本落实到每个职工的具体工作中。正在实行的计件考核法较为直观，修理完一台设备，给多少钱，让职工一目了然。

 

    公司将成本材料考核到各车间，实行单耗考核和总量考核的双向考核办法，超过定额的拿工资冲抵，节约成本也按比例提取工资。一季度采用这种考核方式，在投入成本上公司节资100多万元。单独出台的中层干部绩效考核办法对各项指标上进行量化，生产单位除了考核完成量，增加目标考核和项目完成率考核，力求提高工作效率。

 

    公司还通过加强质量管理、修旧利废和费用管理来降低成本。通过提高产品质量，节约材料成本，节省劳动力与管理费用，从而降低成本；通过严格控制配件领用、抓好回收复用，合理安排设备检修计划，在确保检修质量和工期的前提下，减少配件投入；加强内部成本管理，严管材料、电力、修理费等可控成本的支出，采取多种措施内部挖潜，降本增效。

 

         稳定职工队伍 深化内部改革

 

    困境面前，矿机公司职工发扬盘江时代精神，锐意进取，为公司的图存发展默默奋斗、砥砺前行。1月份以来，由于股份公司各矿井采面接续安装时间比较集中，每月采面安装数量比以往多了两三个，采面设备检修工作量非常大。为保证科学高效合理配置采面设备，持续为矿井正常生产提供优质服务，从春节初四到4月中旬，公司机修车间职工只休息了两三天，60多天坚持奋战在岗位上。全公司职工也以饱满的热情兢兢业业工作，队伍比较稳定，充分体现出盘江矿机职工是一支能战斗、会战斗、能够取得优异业绩的队伍。

 

    公司班子成员多次深入车间班组职工中，结合煤炭行业状况及时开展形势任务宣传教育，让职工深入理解当前形势，树立危机意识，鼓舞士气，凝聚人心，全力完成今年生产经营任务。在考核分配上，公司本着向一线倾斜的政策，把车间考核方式调整为台柱或数量考核，完全按市场方式进行量化，充分调动了积极性，职工们干劲更足了。

 

     当前煤炭行业的危机同样影响着矿机公司，改革是确保公司生存发展的关键出路。公司积极引导干部职工认清形势，理解改革，支持改革。在分配制度改革中继续体现工资分配的效益决定收入，鼓励多劳多得，分配向生产一线和贡献大的部门、岗位倾斜。严管干部，转变作风，正确履职，坚持干部能上能下，使考核要求具体化、规范化，坚持奖优罚劣。公司还结合自身实际，积极稳步推进“主辅分离、大众创业”工作，妥善安置分流人员。利用老厂区闲置的房屋、门面，通过优惠的价格租赁给职工，让职工自主创业。成立了贵维生活服务公司，采取独立法人的经营模式，将绿化、食堂、看护等业务市场化。

 

    矿机公司下真功在市场中搏击，一系列务实工作带来了生产经营的积极变化。打破传统思维定势，按照市场经济规律办事，在市场竞争中争取优异业绩，实现利润2000万元，是矿机公司2016年的奋斗目标。“不需扬鞭自奋蹄”，干部职工在股份公司的决策部署下敢于担当，勇于改革，同舟共济，共渡难关，有坚定的信心完成全年的各项经营指标。

本网通讯员：王国利

编 辑：肖平