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| 兖矿集团三十七处强化物资管理实现降本增效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016/5/11 10:59:19 矿建勘探 | ||
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【本网讯】面对当前严峻经济形势，兖矿集团三十七处积极改变传统粗放式经营管理模式，夯基础、强内功、抓落实，在“细”、“严”、“实”方面下功夫，通过强化物资管理，发挥物资利用最大效率，实现降本增效目的。 结合施工现场实际，该处上线物资管理子系统，充分利用物资周转平台，实现周转物资实时调度，提高物资利用效率，形成物资供应中心主管、相关部门参与及项目部主动作为的物资供应系统。同时，从X5系统中导出“网上会签合同以来所有物资的采购平均价格、最高价和最低价”作为批价时的参考材料，严格物资采购价格管理。物资供应中心是物质采购的主导部门，在对未进行集中招标、竞争谈判的项目物资批价时，结合以往采购的价格从信息价上进行严格控制。为准确把握生产物资需求计划，成本控制科提前介入物资需求计划的形成过程。在施工前，供应人员深入一线，结合施工现场实际情况、工程量、设备使用及项目成本预算，准确捕捉需求信息，梳理物资供应种类与数量，及时锁定钢筋、水泥、电缆等主材物资需求计划，尽快理顺计划审批与资金结算渠道，避免物资供应市场受原材料价格上涨等因素影响，牢牢把握物资供应工作的主动权。
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