【本网讯】进入2016年以来，延安车村煤业立足“十三五”开局，以集团公司工作会决策部署为指导，坚持安全环保、强化管理、优化队伍、创新经营“四轮驱动”，着力开创提质增效新局面。在企业形成上下讲形势，人人忙任务，齐心增效益，努力渡难关的浓厚氛围。

    安全环保，向安全发展要效益。该公司在2016年把新《安全生产法》和《环境保护法》做为“军令状”，不断完善安全管理和安全监督体系，以灾害防治和制度落实为主线，以人的行为管控和现场的环境管控为重点，超前预防，筑牢防线，形成管理的长效机制。以安全质量标准化为引领，实施全员岗位达标活动，重视主要灾害和重大危险源的治理，严格落实行业规范操作规程，紧盯生产现场薄弱环节，推行安全风险预控管理，开展危险与可操作性分析，加大隐患排查治理力度；认真开展专项整治活动，继续加强应急管理工作，以综合性演练为抓手，进一步促进应急救援队伍建设。加强对环保设施运行的监管、维护和检修，加快推进环保设施升级改造，为各装置长期更好运行保驾护航。将把安全文化建设和安全培训结合起来，创新培训方法，突出培训效果，持续加强职工队伍安全技术培训，突出人的核心作用和安全主体地位。

 

    强化管理，向管理提升要效益。2016年，该公司将全力推进精细化管理快速提升管理水平。按照“谋划于决策前，督办于决策后，协调于全过程”的工作思路，以精、准、细、严为总要求，以健全完善工作流程为重点，坚持精益求精，严格制度落实，逐步实现由结果控制向过程控制、经验管理向科学管理转变，努力塑造体系科学、特色鲜明、运行高效、机制长效的精细化管理模式，提高经济运行质量，全面提升公司整体管理水平。通过全面推行精细化管理，努力形成一套适合公司实际的以科学化为方向，以精细化为取向，不断改进和完善各项管理制度和工作标准，细化责任，严格考核，建立起全过程、全方位的精细化管理体系，努力实现管理思想科学化、管理组织精干化、管理方法精细化、管理手段现代化、管理人才知识化，逐步形成比较科学完善的精细化管理长效机制，实现管理效能和管理水平整体提升，打造独具特色的精细化管理模式。

 

     优化队伍，向素质提升要效益。按照“控制总量、优化结构、提高效率”的原则，该公司将从严规范和强化劳动用工管理，严格定岗定编、定员定效，鼓励综合兼职、一专多能，进一步优化各级人员结构和部门机构设置。继续加大职工培训教育力度，实施全员素质提升工程，采取技能鉴定、岗位练兵、技术比武、专家培训、现场实操等方式，形成多层次、多样化培训体系，鼓励各级人员加强业务知识的学习，不断提升干部职工的业务素质和能力。本着干部能上能下、职工能进能出的原则，创建优良的干事创业环境。重视管理干部与专业技术人才接续，架构合理的人才梯队，对那些善谋实干的人、技术过硬的人、年轻有为的人要格外重视，给职位、给待遇，特别是以长远的目光，抓好青年人及基层一线职工的教育和培养工作，激励各类优秀职工不断成长成才。努力营造出“当先进光荣，学技术吃香”的良好氛围，全面调动干部职工学业务、练技能的积极性。

 

     创新经营，向深入挖潜要效益。该公司将在2016年注重搭建创新平台，完善激励制度，不断挖掘和提高各级人员在管理、技术、工艺等方面的创新力，在公司形成“创新就是创效”和“创新等于创收”两大共识。充分发挥各级各类人才的聪明才智，建立以专业技术人才科研攻关为主体，普通职工参与创新创效为辅助，与高校院所、科研机构联合搞科研的工作机制，大力推进科技创新工作。将以优化工艺操作、提升安全性能、提高产品质量为出发点，围绕制约企业健康持续发展的关键性问题。不断加大创新奖励力度，尊重创新，包容失败，激发职工的自主创造力，让全员创新在企业蔚然成风。

 

    “十三五”期间，延安车村煤业集团将以转型升级为发展契机，充分发挥地区资源优势，按照资源综合利用循环发展的方向，依托技术支撑，依靠科技创新，延伸产业链条，积极开展多层次、多领域、多渠道的对外战略合作，逐步形成完善的循环经济产业格局，为集团公司转型发展、治亏增效做出积极贡献。

本网通讯员：景琴琴

编 辑：肖平