【本网讯】在当前严峻煤炭市场形势下，在集团公司的统筹部署下，神宁集团选配煤中心于4月25日正式接管煤化工封装运营部，面对新型的物流行业，该中心不等不靠，主动迎难而上，通过完善规章制度、开展技能培训、优化出入库管理流程等措施，工作以来，实现了煤化工封装运营部各项工作的平稳运行。

    该中心不断健全完善煤化工封装运营部各项规章制度，层层落实安全管理责任，通过对封装运营部质量管理、包装管理制度、液化气瓶使用管理、包装料仓管理制度、货物盘点管理、文明生产管理制度等在内的近50项制度，进行修订完善；全面落实安全生产问责制度，通过开展危险源辨识，将危险源再辨识和持续风险评估细化到叉车、包装工、叉车维修、账务信息等岗位，共辨识危险源64条，通过组织员工学习煤化工安全操作规程和岗位标准作业流程，有效提高员工安全业务素质。

 

    该中心在包装运营过程中，组织各级管理人员全部跟班紧盯运营任务，从而确保每个班组都有跟班领导，并同班组员工同作息；通过加强与委外保运单位的沟通协调，保证设备性能，减少因设备影响减少包装量；对库区统筹安排，兼顾叉车运行路线，做到入、出库合理分配，在提高仓储利用效率的同时，防止出现叉车碰撞事故的发生，进而确保正常生产。

 

    同时，该中心根据不同工种、不同特点、不同内容，着重抓好“薄弱环节”组织培训，对叉车司机、包装操作工、库管员、账务信息员调度员等进行技能培训，不断提高包装和装卸业务水平，来进一步提高综合素质，不断强化叉车司机技能水平，重点对出库、入库，备货流程，重点关注，使管理环节更加具体化、规范化、标准化，从而对关键环节和流程实现了有效控制，确保了包装运营任务流程的精细化。从质量、成本、工作量、效率四个维度入手，将标准化作业纳入绩效考核中，提高员工规范作业流程的主动性。目前该中心封装运营部培训2100人次，已有110余人取得叉车作业证。

 

    除此之外，该部还从稳定员工队伍入手，不断开展好形势任务教育工作，深入员工做好政策解读、宣传教育和解疑释惑等工作，及时了解员工工作、生活等情况，帮助困难员工解决工作和生活方面的后顾之忧，引导员工以新的姿态主动融入到中心发展建设工作中，为该中心稳步推进各项工作提供有效保障。

本网通讯员：赵艾钰

编 辑：肖平