李明山，凯嘉集团义棠煤业公司机修队一名材料保管员，从事材料保管工作7年来，始终以兢兢业业的工作态度，勤勤恳恳、任劳任怨的工作作风，在平凡的岗位上，默默无闻、不计个人得失，无私奉献着自己的满腔热情。

        立足基础　脚踏实地 　

 

    2010年2月，李明山服从队组安排，接管了机修队材料保管工作。机修队作为公司井下的辅助队组，涉及材料种类多、数量大，光配件种类已超过3000类。面对库房内眼花缭乱、品种繁多，根本叫不上名字的材料配件，使刚接触材料管理工作的李明山感觉“压力山大”。有压力才会有动力，李明山暗下决心，一定不辜负队领导对自己的信任，尽职尽责做好这份工作。有了这份决心，李明山开始从材料管理基础做起。他首先对库房内所有的材料设施进行了全面、彻底的清查，对所有库存进行了逐一核实，并登记在册。由于材料库房货架不统一，有角铁架、有木架。有些木架已被堆放的材料压得东倒西歪，这使本来拥挤的库房更显得有些凌乱。在他的建议下，队里将一些破旧的货架进行维修改造。他将货架进行了统一编号并悬挂上物料牌，尽可能做到对号入座，又对仓库空间重新规划，合理利用，分类调整器材存放地点。在李明山的精心规划下，大大提高了仓库的利用率，有效改善了仓储环境。如今的库房干净整洁，物料排放整齐有序，领取材料时得心应手，得到领导和同事的一致好评。

 

        不断学习　工作创新 　　

 

   如何能准确掌握种类繁多的材料数据，及时了解材料的使用情况和库存情况，李明山也是煞费苦心。如果按老方法建立手工帐，那几千种材料配件，需要投入大量的时间和精力，并且在数据查询方面也存在很大弊端。为了找到更好的办法，他不断学习，向同行请教，上网查找符合机修队实际的库房台帐软件，仔细琢磨，反复运用多种软件进行实践对比，多次验证后，他终于选定了实创仓库管理软件作为本队内部材料管理软件，将机修队大大小小几千种材料数据建立了电子台帐，且收效良好。李明山通过电子台帐，准确地掌握了材料的使用和库存情况，为材料计划的制定提供了科学的依据，保证了库房的合理库存，通过电子台帐也能清楚地了解到各种材料的去向。使用实创仓库管理软件可以将各种报表方便地导出到电子表格，为材料分析、报表制定提供了方便。这些极大地提高了李明山的工作效率，他对这份工作更有信心，更有干劲了。        

      认真负责　不徇私情
　　

      如今，煤炭价格持续走低，煤炭行业正面临着市场“寒冬”和萧条带来的经营困境和挑战。公司在保证安全生产的前提下，不断挖掘自身潜力开源节流，努力降低生产成本，材料管理也成为降本增效的重中之重。李明山深知自己肩上的责任。他严把材料出库入库关，对废旧材料的回收利用也非常尽责，在废铜线的回收管理中，根据以往统计，电机功率与用线重量有个比例，1个千瓦用1斤线。对电机的维修有一本专门的帐，电机功率、废线回收数量、新线使用数量都详细记录，一目了然。他对每台电机的线都必须要过秤验收，发现回收数量与使用数量不符时，无论是谁，他从不留情面，及时向队长汇报查明原因。 　　

 

    在材料管理工作方面，他始终坚持降本增效，杜绝浪费的原则，去年11月份，某维修队组在修理40型号的减速器时，组长已开出领料单要领1根减速器四轴，李明山去现场检查实物，发现四轴花键完好，只是键槽损坏。一根新四轴价格800元，只要维修好键槽就能节省一根新四轴。于是他与组长协商，最后让车工把轴修好后再重复利用。

 

        加班加点　不计名利 　　

 

        李明山总是将工作放在第一位，从不计较个人得失。他负责的三个库房，每天要出入多少次，连他自己都记不清。每天从早上忙到下班，除了材料出库入库外，还要把各种台帐记录清楚。有时到了下班时间，其他队组上二班人员、入井人员需领用材料，李明山都积极配合，加班加点已是家常便饭。 　　

 

    记得有一次下班时，机运二队动筛车间设备突然出现问题，需要更换轴承，但技术人员在现场拆卸后才能确定轴承的型号。拆卸轴承需要时间，当时已经到了下班时间，李明山考虑到动筛车间是公司生产系统提高煤质的重要关口，如果不能正常运转，将会影响正常生产。在这种情况下，他丝毫没有抱怨，一直等到下午6点多，机运二队将设备拆开测量了轴承内径外径和宽度后，又和队长在电脑上查找轴承型号，找到合适的轴承，直到7点左右动筛车间恢复正常生产他才下班回家。 　　

 

    李明山，作为一名材料管理员，他肩扛责任，认真负责，不愧为队组的“好管家”。踏实、认真、勤奋、默默无闻，这就是领导和同事对他的评价。

本网通讯员：王丽丽

编 辑：肖平