【本网讯】为提升管理干部履职能力，新疆赛尔能源公司注重干部日常思想教育和考核，解决现场问题能力不断提高，创业激情高昂，促进了各项工作的顺利开展。

     搭平台、提能力。采取“请进来教、走出去学、沉下去考”的办法，把集中学习与在岗培训、现场考核相结合，使管理干部能够坐得住、学得进、用得上。去年与新疆工程学院联合开办大专、本科学历提升班，37名基层单位技术人员、副区长参加学习，公司免费提供学习场所，合理为参加培训人员调整工作，确保集中培训时间得到保障。

 

 

     2016年又组织7名生产技术骨干、优秀青年人员报名国家开放大学煤炭学院。积极拓展丰富知识面，组织工程技术人员、科区长、参加新疆自治区安全资格证培训和远程教育学习，通过集中教育、自学等形式，收到了较好效果。公司成立综采、掘进、机电、通风四个考核小组，每季度对基层区队的副区长进行业务技能考核，重点考核现场操作能力，今年一季度17名干部通过考评，1名管理干部因现场考试操作不熟练被调整工作岗位，促使了管理干部素质扎实有效推进，5名管理干部被集团公司分别评为“劳动模范”，“十佳区队长”“ 十佳安检员”“ 十佳创业者”。

 

     引人才、重培养。结合人才缺乏实际情况，制订《高校毕业生招聘管理办法》、《人才引进培养激励管理实施办法》，从中国矿业大学、石河子大学等高等院校招聘大学生、技校生或是从本部招聘成熟人才充实干部队伍技术力量，新分配大学生和技校生根据专业安排到掘进、采煤单位实习，半年轮换一次，制定高校毕业生职业生涯规划，安排经验丰富、技术过硬的技术人员当导师，做好“传帮带”工作。一年实习期满，对大学生的理论基础、专业水平进行客观评价与鉴定，考核合格给予1万元至3万元不等助学金，按学历每月给予150元至400元/月的补贴，开办积极分子培训班，引导他们积极向党组织靠拢，想方设法解决大学生及家属两地分居问题，目前45名大学生成家立业，7对大学生实现了夫妻共事的梦想。

 

     严考核，追责任。该公司坚持“头头抓，抓头头”， 严格干部管理，一级抓一级，一直抓到区队的班组长，从严、从高要求。每天早调度会对工作存在问题进行讲评，分析管理责任和缺失，追究管理干部履职是否到位，今年一季度48名管理干部因履职不到位被考核。一名副区长因未履行请假手续擅自离岗，给予停职半年并按工人岗位安排工作，与工人同工同酬。一名技术人员因一条辅助巷透窝偏差考核1000元，停职半年后根据其实际表现决定恢复或解聘职务。7名管理干部因煤场管理存在漏洞煤炭盗窃，累计考核1.5万元。年初采用定性与定量、动态与静态相结合，个人自我评价与领导、群众评议相结合的办法对公司管理干部考评，3名管理干部解聘职务，4名专业技术人员职称低聘一级，7名基本称职人员被约谈。严格的管理使每一名管理干部都自我约束、心有所畏，自觉履行岗位赋予的各项职责，一季度安全生产煤炭69万吨，销售煤炭75万吨，实现利润1356万元，实现季度开门红。

本网通讯员：张贞启

编 辑：肖平