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| 同煤塔山煤矿机电“四化”管理为安全生产“添翼” | |||
| 煤炭资讯网 | 2016/5/14 12:49:07 经验交流 | ||
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【本网讯】同煤集团塔山煤矿不断探索机电管理新途径、新方法，通过建立“四化”管理体系，为矿井安全生产持续稳定“添翼”。
机电管理精细化。塔山煤矿通过对《机电管理制度》的重新细化和编制，对矿井所有机电设备、电缆统一编号，实现统一、规范、全覆盖、零死角的编码管理系统，做到机电管理制度化、现场管理标准化、考核奖罚合理化，力求具有操作性、针对性，从而全面提升机电管理综合水平。
机电培训系统化。塔山煤矿分阶段、分批次、分专业、分工种深入开展全员机电教育培训活动，采取职工“点餐”、名师“掌勺”的“菜单式”教学模式，对生产中遇到的机电难点和薄弱环节等内容有针对性地进行培训，以小、快、精、活等特点吸引职工，提高员工的现场处理故障和操作能力。
机电检查常态化。塔山煤矿深入开展机电隐患大排查活动，按照“不留死角、不留盲区”的原则，层层包管，逐级落实，对设备运转、检修情况、现场环境、人员状态等进行全方位、全过程摸排，排除机电隐患，确保矿井安全生产。
机电考核人性化。塔山煤矿机电管理部门不断创新工作思路，从以前单一的考核罚款模式到现在的“帮扶性”指导处理机电隐患，特别是针对项目部机电技术力量薄弱的队组，对当班电工进行培训指导，教会他们处理、鉴别电气设备失爆现象的技能，增强了员工的工作主动性，为矿井安全生产提供了保障。
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