【本网讯】湘煤集团资兴实业公司从强化安全基础管理入手，健全完善管理制度，保障安全生产有效投入，严格落实安全责任，实行党政同责，一岗双责，齐抓共管形成工作合力，在去年实现安全年的基础上，今年来企业安全生产保持持续稳定。

     资兴实业公司下辖焦电公司、机电总厂等13家单位，行业多、地点分散，安全生产管理难度大。为此，公司多措并举，因企制宜，严格监管，确保安全；一、整章建制，规范管理。从公司到基层单位均制定了一整套完备的安全管理制度、考核办法。去年，该公司对所属单位各部门、各工种岗位安全生产责任制进行了修订和完善，新制定安全生产管理制度36项，修改、完善管理制度60项。二、有效投入，科技兴安。近年来在企业资金紧张的情况下，不吝投入，仅去年共投入资金1639万元，对安全生产瓶颈造成不能达产达效、不能满足安全生产的主要生产工艺、设备设施和工作环境等进行了改造和治理，有效提升了安全生产保障能力。三、强化责任，狠抓落实。每年初，公司与所属单位签订年度安全责任目标书，各单位实行安全承诺制度，层层签订责任状，各岗位递交承诺书，逐级落实安全责任。进一步落实党政同责、一岗双责、齐抓共管的安全生产责任体系。四、创新管理，强化监管。该公司创新安全管理模式，实行了“领导干部带队检查”、“重点要害岗位区域死角领导分片负责检查”， 进一步完善“公司—生产单位—分厂、车间（工段）—班组”的四级安全管理体系。增强监管力度，规范安全监管行为，改进安全监管方式，开展“日、周、旬、月、季”安全检查，强化专项整治和安全隐患排查活动，推行安全隐患举报奖励制度，确保从源头上消除事故隐患。去年该公司组织开展了机电设备、环保设施、特殊作业场所、危险化学品、消防安全、重点部位、重点部门等专项检查11次，开展季度大检查4次，开展明查暗访12次，共查出安全隐患和问题276条，整改274条，整改率99.24%，对查出的安全生产隐患，各单位都进行了定人员、定时间进行整改和复查，基本全部整改到位。此外，该公司下大力抓好宣传教育培训工作，加强各级从业人员新《安全生产法》的学习培训和教育，提高全员法治意识，把安全生产全面纳入法治轨道。

 

    今年来，公司全面开展了“三项行动回头看”活动，督促所属单位按照“三查”、“六看”、“五落实五到位”要求对重点岗位、重点环节隐患进行了“横到边纵到底”拉网式的排查，同时公司党委按照“一岗双责”的工作要求，组织党群系统每季度对所属单位安全工作进行检查，提高员工安全意识，规范安全生产行为，强化安全管理，努力创建本质安全型企业。

本网通讯员：陈联合

编 辑：肖平