【本网讯】兖矿集团济三矿煤质发运科认真贯彻落实上级环境保护指示精神，以煤场扬尘治理设施规范达标为重点，查找问题不足，强化措施落实，出重拳抓环境整治，确保矿井正常生产，营销工作健康开展。

    该科成立由科长、支部书记任组长的煤场环境治理领导小组，下设七个督导工作组，即东煤场煤泥洗矸环保督查工作组、码头煤场港池清理工作组、内部市场化考核工作组、管服人员绩效考核工作组、码头煤质品种调运工作组、安全质量标准化精细化考核工作组和火车轨道衡改造工作组，进一步明确各工作组的成员和主要职责、制定的应急预案措施、阶段性工作目标，严格考核奖惩，最大限度减少环境污染，提升环境质量，积极创建环保型标准化煤场，确保六月底前初步实现“三个”目标：圆满完成上级安排的环保等重点工作，认真整治各类管理死角，努力提升环保工作效果，做到抓生产与抓环保工作落实两不误、两促进，以优异的成绩向建党95周年献礼。

 

     该科每天不定时至少安排3人对东煤场北大门到矿东大门的路面进行清扫，及时清理残留的煤泥、矸石，用水冲刷路面，监督煤泥和洗矸车辆重车篷布覆盖情况，减少起尘量，杜绝运输过程中煤泥和洗矸洒落等不环保现象发生。切实抓好港池的秩序管理，积极协调、调度装船前沿运河中的船只，有序组织发运，不定期清理水面漂浮的垃圾，驱赶周边钓鱼的人群，保证船运装载快速、环境优美文明。将材料费用细化分解至各班组，树牢“节约的省下的就是挣得的”理念，过苦日子紧日子。内部市场考核小组成员对相关的运用流程进行解读，让干部职工熟知熟悉具体的内部市场化建设内容。不断加大对后勤、管理岗位人员的考核力度，重点考核劳动纪律、环境卫生、工作落实、创新创效等方面，每周一汇总得分，作为内部市场化考核分配工资奖金的重要依据。超前掌握井下煤质变化，下发煤质预警预报表，重视洗煤、调煤、落煤、配煤和装煤质量，严格落实质量考核区间，及时下发通报，确保煤炭市场困难时期煤质稳定合格。坚持每周二雷打不动的安全质量标准化精细化大检查不动摇，查找出的不安全问题落实责任人及时整改，并于周四复查验收，全力消除各类潜在的不安全隐患。超前做好月底前火车轨道衡器改造准备工作，备足备好工器具，清理干净轨道衡下面的积煤，更换应用照明，备份计量系统软件，确保计量器具改造后运行平稳、可靠。

本网通讯员：李 旺

编 辑：肖平