江苏徐矿集团夹河矿芍药花项目部综采一区认真学习“内学赛尔、外学龙口”推进会精神，对照自身工作查找不足，制定措施将赛尔、龙口的经验在工区的管理中落地生根，强化职工思想教育，严抓管理，克服困难，奋力拼搏，摆脱了困境，让安全生产发挥了正常水平，取得了实效。

    夹河矿综采一区在三月中旬进入山西山阴芍药花煤业公司创业之后，由于该矿4203工作面设备老化、机械事故多等客观因素的不利影响，安全生产一度处于被动状态，职工思想也处于低迷状态，工作缺乏激情。面对不利形势，该区抓住集团公司和矿“内学赛尔、外学龙口”推进会为契机，注重职工思想教育，通过讲形势疏通职工思想、讲经验查找自身不足、讲发展提振职工士气，稳定了职工思想。在管理中，研究制定了“打架罚款一万、赌博罚款五千、酗酒闹事罚款五千”等外出创业特殊管理规定，从制度上进行硬性约束。利用节假日、双休日停产间隙，组织学习、召开座谈会，理顺职工思想。在安全管理上，重点解决管理人员“刚性不足、柔性有余”的弊端，从周五安全教育活动着手，凡不参加安全教育活动的，一律扣除当班工资的一半，凡迟到的一律扣除当班工资一半的一半。在现场安全控制中，严格按照徐矿集团的安全管理标准实施，每天两次排查分析生产现场安全隐患，制定相应措施落实责任人进行整改，严格“三违治理”杜绝各类事故的发生。实施一对一互保联保制度，确保安全工作件件有人管，事事抓的牢。在生产组织上，工区党政主管分别上中夜班，与工人同上同下，对生产全过程进行写实，针对发现的人员操作技术不熟练、各类机械设备问题频出、三班交接班互相扯皮、工程质量达不到标准等实际问题，工区及时对班组管理人员进行了调整；打报告向矿调来了部分技术能手，让技术能手开展一对一培训，让操作不熟练的职工跟着学、跟着干；加大设备检修力度，实施设备定点包保到人，利用节假日、双休日停产期间，组织力量集中对有问题的设备集中检修保养；实施三班交接班无缝对接制度，现场手拉手交接，不合格的由上一班予以整改，直到合格为止；加大班组以上管理人员履职管理，不管是生产事故影响时间多长、不管安全管理出现多大隐患，下班后一律进行追查，决不让任何一点问题轻易漏过。为了提升职工工作的积极性，工区制定了工资分配政策，将产量与分值挂钩，与跟班干部挂钩，有效激发了职工工作的积极性。通过该区干部职工的奋力拼搏，解决了一道道难题，使安全生产由被动状态驶入了正常状态。

本网特约记者：徐厚纯

编 辑：肖平