【本网讯】自神宁集团选配煤中心组建以来，始终把班组建设作为安全生产的第一道防线，明确目标，强化举措，真抓实干，有效促进该中心各项工作的顺利开展。

    该中心进一步明确班组建设、班组管理等相关规定，认真落实班组长安全生产管理责任和员工的岗位安全生产责任，重点突出班组长在精细化管理过程中得作用，杜绝纸上谈兵，班组长面对生产工作要采取针对性方式方法，安排工作按照有计划性、超前性、周密性原则合理使用班组人员，每班作业前对作业地点安全隐患进行排查，及时整改现场存在的不安全因素，确保每项工作和环节，安排无遗漏。同时还做好员工思想动态，及时反馈员工思想状况并落实解决员工思想存在问题等问题营造良好的工作氛围。
该中充分利用宣传栏、局域网、班组看板及各种会议等形式，大力加强对学习型班组建设的宣传教育力度，积极构建全员培训体系，将安全、技能培训列入全年工作计划，针对员工岗位特点和性质，分层次有组织、有计划地对员工进行操作规程、安全知识、岗位应知应会、突发事件应急措施、危害辨识等方面的系统培训。在定期组织员工参加集团公司或中心组织的技术培训的基础上，不断创新学习载体，各班组积极组织员工办起“班组小课堂”、利用班前会、周五安全学习等时间组织员工总结交流班组工作经验，集思广益，针对班组当前遇到的安全生产难题和工作重点，组织员工进行讨论研究，寻找解决方案，鼓励班组员工开展献计献策、合理化建议等，提高班组整体实力,促进该中心各项工作的稳步提升。

本网通讯员：赵艾钰

编 辑：肖平