【本网讯】成本管控既是克服目前困难的当务之急，也是提升竞争力的长久之策。神华宁夏煤业集团汝箕沟无烟煤分公司深入开展增收节支、降本增效大会战，挖内潜、练内功，保增长、保效益。创新思维，不等不靠、主动出击，采取非常规手段和措施，切实止住出血点、挖掘增长点。

    分解指标，落实责任。按照倒排、倒算分解法，将各项指标、各项费用分解到区队、科室、班组，责任落实到班子、干部、员工，并与个人薪酬挂钩，一级要向一级做出承诺，立军令状，签责任书。未完成指标的从工资中扣除，逐月考核，逐月兑现，形成“千斤重担人人挑，人人身上有指标”的格局。由分管领导牵头，按照分管业务、分管单位，一家一家定方案、一项一项拿措施、一分一毫抠费用、一点一滴降成本，实现经济效益最大化。目前，该分公司以经济承包责任书形式，完成了各分管领导－副总－科室－区队－班组的指标责任体系，以经济责任制与“五型企业”综合绩效考评相结合的“双向考核”机制作为硬性手段，强力加以激励约束。

 

    精打细算，严控支出。对非定额材料实行限额、定项、定量管控，大力压缩“七项费用”。对成本意识淡薄，只花不算，盲目计划、预算执行差的单位和责任人进行追责，确保每一分钱都要用在刀刃上。加强修旧利废工作，要求各区队在工作面、检修车间、库房、办公场所设专门物资明细价格牌板，让员工在使用过程中了解材料情况，提高员工的节约意识；在生产区队中开展清库整治活动，加强材料的进库、验收、出库的流程管控，对非定额材料实行限额、限项、定量管控，最大限度的降低材料投入。

本网通讯员：王苏红

编 辑：肖平