2016年是黄陵矿业逆势发展、闯关突围的关键之年。在困难和压力面前，陕煤黄陵矿业铁运公司在上级的正确领导下，始终把“寒冬”期当作积蓄力量的大好时机，紧抓住当前运量的“空挡”期，激发思想引领力、强化安全保障力、苦练内功增能力、深挖内潜提效力“四力”并举，提升内控水平和管理质量，积极在“寒冬”中积蓄力量，为煤炭市场“暖春”到来夯实根基。

         
         激发思想引领力

 

    今年来，铁运公司党委坚持把形势任务宣传教育作为突破口，发挥思想政治工作“生命线”作用。该公司坚信“信心比黄金更重要”的理念，组织开展了以讲形势任务、讲务实担当、讲感恩报企，谈保安促稳、转思想观念、转工作作风为内容的主题教育活动，力争把当前的经营形势讲清、压力讲明、任务讲透，举措讲清，层层传递压力，提高忧患意识、危机意识，增强责任感、紧迫感和使命感。树牢“一家人、一盘棋、一条心”思想，始终保持知难而进、迎难而上的良好的精神状态，号召广大干部职工锐意进取，勇于创新，从容应对、顺势而为，在应对危机中“站稳脚跟”，在道路前行中“披荆斩棘”。

 

    为了让主题教育活动深入人心，该公司该公司成立了“宣传队”，定期深入各基层段、车站、班组宣传督导，宣讲当前煤炭经济形势、行业形势，教育引导职工发扬“延安精神”，积极践行“与企业同呼吸共命运”的理念信条。教育引导广大职工牢固树立“长期过紧日子”的思想，破除“家大业大”、“不差钱”等错误思想，做到细微之处抓节约，使职工自觉消除身边的“长明灯”和“长流水”等浪费现象，养成勤俭节约的好习惯。目前大宣传、大讨论、大沟通的层层推进，犹如一场场春雨，滋润着干部职工的心田，坚定了与企业同呼吸、共命运的信心和决心。

 

         强化安全保障力

 

    安全是企业健康发展的最大效益。越是困难时期，越要加强安全管理，越要保障安全运输。铁运公司不断完善安全管理体系，以安全责任落实为根本，以施工现场为“主战场”，以“隐患就是事故”为出发点，以防止发生路内外人身伤亡、行车事故为工作重点，以安全隐患排查和规范标准化操作为手段，以高度负责的态度，眼睛向内，将安全关口内移，重心下移，抓基层、打基础，全面强化现场施工过程控制。领导班子经常深入一线现场办公，对人职和线路设备全面大检查，要做到发现问题在现场、解决问题在现场、工作重点在现场、检查指导在现场，对发现的安全隐患按照“五落实”的原则及时处理。同时要全面推行包保制和“5+2”安全管理模式，落实安全连带责任制，并将考核的结果与经济挂钩，将安全压力层层分解、层层落实，将除隐患、保安全、保运输打成了一场人人参与的“攻坚战”。

 

    运量下降，安全管理绝不下降，铁运公司的工务段紧紧抓住当前运量的“空挡”期，充分利用当前施工的“黄金期”，加强安全管理，稳步提升线路质量。该段以全线创建五精示范现场为契机，以麦洛安线路工区K18+400—K20+000为标杆，以精检细修要求，按照“先重点后全线，先线上后线下”的原则，变临时保养为全线综合维修，发挥“养俢分离”的科学管理模式的优势，以机械化为主，提高劳动效率，提升线路质量，在 P60钢轨的更换，线路清筛的基础上，再次提升线路质量，全力以赴打造精品线路，积极为煤炭“暖春”的到来打好根基。

 

         苦练内功增能力

 

    职工的技能素质是保证安全的第一要素，技能素质高低直接关系到企业能否健康快速的发展。铁运公司始终把创建学习型企业、培养多面手职工，作为公司稳步发展的推动力，该公司以深化普及岗位描述，推广“三功两素”作业功力修炼，打造“五精岗”、“五精现场”为抓手，以“铁运大讲堂”为平台，坚持开展了“每日一题，每周一会，每月一考，每季一训以及一帮一师带徒”为主题的五个一活动，成立“流动课堂”，由班组的业务骨干和技术精英当老师，把学习课堂延伸到现场，手把手地进行现场实作技能培训，让他们在学习中尽快掌握新技术、新业务。此外该公司定期开展贴近“实战”的“雨季三防”“故障应急”模拟演练活动等，不断提升设备突发故障应急处理能力，提高了职工的技能素质，夯实企业发展根基。同时该公司还逐步完善“发现人才、培养人才、爱护人才、重用人才”的动态管理机制，通过公司每年举办的“三功两素”交流竞赛、技术大比武、岗位达标等“擂台赛”活动，不仅对勤学习、能吃苦、实践操作能力强技术尖子发“红包”，还把他们纳入后备领导的“人才库”，让职工们真正尝到了学技术、练硬功的甜头，让学有所成的“技术明星”带动更多职工自发努力，比学赶超，争当技术“大拿”，逐步培养出一大批善管理、勤学习、能吃苦、有实践操作能力的管理型人才、科研型人才、技术型人才，为公司的安全、和谐、可持续发展提供智力支持，为煤炭市场“暖春”到来提供人才保障。

 

          深挖内潜提效力

 

    铁运公司严格按照“能改造的不购买，能自己干的不外委，能修复的不领新、不丢弃，易购物品不库存”的原则，积极从内部找出“渗血点”，堵住“出血点”，既抱西瓜也捡芝麻，不断加大内修力度，减少成本投入，努力实现经济效益最大化。该公司加大线路设备的内修保养力度，对报废线路设备通过拆解、复用、优化组合等，使其重新“上岗”。加大报废线路设备有用零部件的回收和复用力度，最大限度的发挥废旧材料的“剩余价值”，做到设备物资利用率的最大化。该公司大力开展“五小”科技创新和“金点子”建议活动，积极为“草根创客”建机制、搭平台、聚智慧，对实践效果好、实用性强的五小成果和“金点子”的职工给予奖励。为了充分调动全体职工的聪明才智，提高职工维修保养设备的积极性，该公司将修旧利废的价值和职工的工资挂钩，按照设备修旧利废的价值的1%为作为职工的奖励，每月核算成分值在当月工资中直接兑现，促使职工们都自觉在废旧材料使用上动脑筋，想办法，力所能及创新创效，齐心协力增收节支、挖潜增效，用实际行动积蓄力量迎“暖春”。

本网通讯员：倪小红

编 辑：肖平