走上选煤工作这条道路，与孙帅来讲完全是一种缘分，这缘分一结就是22年。参加工作以来，他始终把“对事业热爱、对企业忠诚”作为自己的职业操守，凭借自己扎实娴熟的技术、吃苦耐劳、甘于奉献的精神，坚持奋战在洗选一线，用实际行动践行忠于企业的赤诚之诺。他就是神宁集团选配煤中心任家庄洗煤厂洗煤车间主任孙帅。

     1994年参加工作的孙帅，传承了干劲足、能吃苦，肯学习，善钻研的优良作风，一直立足生产一线，刻苦钻研业务知识，在默默奉献中实现自己的人生价值。刚参加工作时作为一名业务和管理的“门外汉”，他钻研学习，查阅大量的洗煤业务知识，边干边学，在任家庄洗煤厂筹建、调试和试车的150多个日夜里，他没日没夜奋战在工作岗位上，带领员工学规程、练技能、抓安全、促生产，攻克了一个又一个选煤技术难题。

 

    面对煤炭行业持续低迷，孙帅带领他组织车间技术骨干到先进单位对标学习，借鉴兄弟单位好的工作方法和先进经验，从操作上找原因，从工艺上抓潜能，在技术革新上下功夫，对现场工艺所存在的影响因素及缺陷做到了如指掌。他带领全体员工围绕生产经营“瓶颈”问题，大力开展职工技术创新，去年6月，孙帅在任家庄洗煤厂， 针对入洗羊场湾原煤后，精煤产率提高近一倍，粗精煤泥系统入料量随之增大，由于精煤磁尾桶落料点集中于一侧，导致两台泵吸料不均，造成单套振动弧形筛堆料现象严重，处理量下降，产品抱团落入立式离心机导致离心机入料溜槽易堵且产品水分偏高这一问题。通过在精煤磁尾桶箅子上加装缓冲箱，箱体单侧开口且位于磁尾桶中心处，使粗精煤泥水落料点集中，同时将振动弧形筛电机振幅调高，从而解决两台泵吸料不均及弧形筛面堆煤问题。经测算，项目实施后，粗精煤泥产品水分下降2%，精煤回收率提高1%。

 

     去年4月，随着煤炭市场持续低迷，按照集团公司的安排要求，将羊场湾矿末原煤运至任家庄分厂进行洗选加工。为确保试生产顺利，孙帅针对羊场湾末原煤属极难浮煤种，容易造成浮选机无法形成稳定泡沫层，对部分洗选工艺进行改造升级，使煤泥不经过浮选系统，直接进入尾煤浓缩压滤系统处理，进一步减少设备损耗和电力消耗，对合介泵风管进行改造，有效改善搅拌效果，通过恢复使用TBS、水力分级旋流器等粗煤泥回收系统设备，降低浓缩池处理压力，以此加工出符合煤化工用煤的合格产品，最大限度提高动力煤产品经济效益，也为今后煤化工用煤和市场需求提供新的路径。从4月20日进行加煤试生产至5月28日以来，共入洗羊场湾矿末煤180211吨，精煤产量137867吨，中煤产量15074吨。

 

    作为负责人，孙帅在工作中总是身先士卒。每逢重点工程和生产难题，孙帅总是战斗在一线、把关在一线、示范在一线，确保各项工作有条不紊向前推进。今年4月，任家庄洗煤厂洗煤车间抢抓机遇，积极作为，打破常规，倡导服务理念，该车间自接管快速装车业务以来，始终将着力点放在服务和满足客户需求上，根据不同客户的用煤需求，采取分仓、分批、分品种的装车措施，加强现场装车管控，保证车辆随到随装，来不断提高装车效率，确保产销平衡，以一流服务赢得客户认同，舞活销售龙头，确保原煤外销稳步增长。加快装车衔接并提供24小时热水服务，赢得客户的好评和信赖，舞活销售“龙头”。每天平均外销煤的产量由原来不到4000吨上升到近期的10000多吨。大家都说：“孙主任是我们的榜样，要好好宣传下他，发动车间向他学习。” 孙帅则摇手作罢：“没有这么回事，我做的一切只是对自己的工作负责，也是对自己负责。”

 

     去年，他针对该厂二期系统精煤离心液入一台精煤脱介筛筛上处理，离心液增多及煤层过厚，脱水效果差，造成筛上产品跑水，下游离心设备负荷增大，产品水分升高，离心液中介质流失这一问题，通过精煤离心液管路改造，增加支路入两台精煤脱介筛上处理，同时对单台筛上管路加设分支，使离心液于筛上分料均匀，保证脱水效果，实现了效益最大化；通过精煤脱介筛喷水高度、角度及结构优化改造，在解决因喷水管离出料端太近造成的跑水问题下，精煤带介显著下降；针对二期三产品重介旋流器精煤溢流口入两台精煤脱介筛时，分料不均，造成两台筛子负荷不同这一问题，通过对重介旋流器精煤分料改造，进一步解决分料不均等问题，实现了效益最大化。

 

     正是由于孙帅时时干在前，走在先，赢得了员工的信任和尊重。近期，随着焦煤市场的回暖，在中心的科学决策和统筹安排下，该车间入洗煤矿1/3焦煤，在确保效益最大化的前提下，为确保正常恢复生产，在接到任务起，孙帅就带领车间班子成员、管理人员和技术人员召开专题会，对恢复生产做了详细的数据分析，确定分选密度，来进一步预测产品回收率，为原煤入洗提供可操作性依据；针对生产中存在设备故障和工艺等问题，认真分析原因，寻找解决方案，这期间，通过调整浮选加药量和药剂制度，来提高精煤产量；通过改善加压过滤机处理效果，提升浮选抽出率；通过加强密控司机和重介司机的沟通，定时检测介质系统煤泥含量，有效降低中煤带煤损失，采取多种措施，确保实现效益最大化。5月6日该车间一次性起车生产成功，千方百计为煤炭销售创造条件。

 

     成绩的背后是汗水、是付出、是奉献 。2015年至今，他依托孙帅技术创新工作室，带领工程技术人员，车间生产骨干开展创新创效项目30余项，合理化建议 70余条，现场排查、协调处理各类隐患100余项，共计为该中心节约资金300余万。

 

     “硬汉”也有柔情的一面，生活中，孙帅更是员工的贴心人。面对当前煤炭经营形式，企业效益的降低，一些劳务工都辞退离岗，使得车间人员严重缺乏，工作任务加重，造成一些离家较远的员工有时顾不上回家探望。作为车间“一把手”，他看在眼里、疼在心里，工作之余，他和员工群众交心拉话，以朋友和兄长的身份了解他们所思所想。做好员工心理疏导和思想教育工作，使每一位员工以“阳光”的心态投入到工作中去。

 

     谈及自己的荣誉，孙帅始终不愿多讲，在追问之下，他才肯到处自己的各种奖励和荣誉称号，多年来他曾荣获2012、2013年集团公司四优党员，2013年神华集团“优秀共产党员”、厂劳动模范等荣誉称号。这些成绩的取得无不凝结着孙帅的汗水和心血。但他却觉得这些荣誉仅仅代表过去。

 

     每每提及家庭，孙帅这位不善言辞，作风朴实的汉子，总是沉默不语。他深知没有尽到一个做儿子、做丈夫、做父亲的责任。这么多年来，面对生产紧张的时候，孙帅常常连续十几天，吃住都在厂里，为了工作，他几乎 半个月才回一次家，就算是回家，也仅仅住一天就往厂里赶。面对妻子、孩子期盼的眼神，孙帅总是说：“等等吧，等我忙完这阵，一定好好陪陪你们。”这样的话不记得说了多少次，但从未兑现过。

 

     唯一让孙帅最遗憾的就是，面对瘫痪30年的父亲去世，他都没有好好的陪着父亲慢慢变老，没有紧紧握住父亲的手告诉他我会承担起该有的责任，延续着他的道路，勇往直前。

 

     闪耀的光环背后，是执着与汗水。孙帅没有豪言壮语，有的只是一如既往、不计得失；没有劳苦功高，有的只是任劳任怨、默默奉献，他用炽热的情怀，满腔的豪情，在工作中战胜一个又一个困难，用干成一件事、干好一件事，来诠释一个洗煤人不断挑战自我、奋力攀援高峰的雄心壮志。

本网通讯员：赵艾钰 杨秀娟

编 辑：肖平