本网讯  兖矿集团三十七处为把提前想到、提前发现、提前消除安全隐患的要求落到实处，找源头、查隐患、治根本，抓实、抓细、抓好安全工作，全力夯实安全基础管理。

      建立完善制度体系。该处建立健全各项安全管理规章制度，确保制度具有时效性、针对性和可操作性；严格落实分工负责制、业务保安责任制和安全生产责任制，确保安全责任界定清晰、职责定位合理、管理无空档；积极推广岗位“安全责任卡、安全风险评估卡、安全必知必会卡和现场应急处置卡”；完善安全管理体系，加强组织领导，细化工作职责，落实安全责任，层层签订《安全生产目标责任书》，使“管行业必须管安全、管业务必须管安全”成为全员基本共识。

       强化现场过程控制。该处严抓现场管控，依托远程监控系统的推进，把安全管理的重心放在施工现场；积极开展全员参与的安全形势任务教育、事故案例警示教育和“必知必会、三位一体、手指口述”安全教育培训工作，切实提高全员安全意识、防范能力和综合素质；定期进行系统深入、覆盖全面、不留死角的安全隐患排查工作，重点加强对重大危险源的控制和管理，建立《安全不放心人员》台账；要求领导干部带着感情、带着压力、带着责任下现场、查问题、抓落实，真正做到对各施工现场关键薄弱环节的有效掌控。

       狠抓安全隐患整治。该处对安全隐患排查出来的各类隐患实行登记建档、治理验收闭环管理，确保隐患及时、彻底整改，严格做到隐患治理责任、措施、资金、期限、应急预案、监控手段“六落实”；坚持“小隐患整改不过夜、大隐患整改不过期、隐患不整改不施工”原则，彻底清除安全死角和盲区，确保安全检查无漏项，真正做到“不安全不生产、生产必须安全”。

本网通讯员：唐浩

编 辑：远帆