| 加强质量管理 打造品牌形象 ——天津公司QC小组活动成效显著 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016/5/17 11:17:41 通讯特写 | ||
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集思广益，众志成城中谋发展；开拓创新，质量先行下铸品牌。近年来，面对风云突变、竞争异常激烈的市场行情，天津公司坚定信念、敢为人先，创新管理形式，致力于加强企业质量管理，中煤三建天津公司QC小组也由此应运而生。 QC小组立足与实际，在保障工期、安全的前提下，紧紧围绕质量管控，本着“抓管理、提效率”及“降本提效”的初衷，为天津公司赢得了良好的经济效益和社会效益，也为中煤三建集团在天津市场树立了技术过硬、管理科学的良好形象。 QC小组即质量控制小组，是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题，它是一种较为活泼的创新品管形式。为加强质量管理，提高经济效益，天津公司立足实际，于2014年在项目部成立QC小组。QC小组以实事求是、上下结合为宗旨，坚持自主性、群众性、民主性和科学性的原则，采取项目部领导、骨干技术人员、一线作业人员以及普通员工相结合的组建形式。QC小组历经两年，团结协作、攻坚克难、认真研发，取得了显著的成效，其中以“中煤三建天津公司天津项目部QC小组”以及“沈阳地铁九号线22标QC活动小组”尤为突出。 据了解，天津公司所施工的工程主要是大型地铁城建项目，工程施工周期长、难度大、技术要求严、风险级别高，对施工质量管理的要求也尤为严格，质量安全容不得一丝轻视与失误。公司上下高度重视质量安全管理，立足实际而谋求创新，利用可利用的一切资源和手段，确保安全无事故。QC小组的成立是天津公司发展的必然产物，在项目质量安全方面起到了重要的作用，为工程的顺利实施提供了有力的技术支持和坚实的后盾。 以“中煤三建天津公司天津项目部QC小组”为例，该小组研究的课题为“攻克穿越铁路群盾构施工技术难关”，以高级工程师董金奎为组长，小组成员共9人。该小组的研究成果为天津公司天津地铁6号线北竹林盾构工区的顺利贯通做出了重要的贡献。 北竹林项目是天津市的重点项目，盾构区间穿越古河道、平房、京沪铁路、津秦高铁、南仓城际联络线、通讯基站、高架桥、铁路路基累计沉降控制在5mm以内，轨面累计沉降控制在1mm以内，是天津地铁建设历史上短距离穿越风险源最多、风险级别最高、施工难度最大的一条盾构隧道，同时也是全国范围内首次高铁限速，配合地铁施工和春运、五一假期期间盾构穿越高速铁路进行施工的隧道。北京铁路局为确保春运期间的铁路安全，要求盾构左线春节前必须穿越铁路群，同时铁路部门为确保铁路运输安全，要求在春节前穿越完铁路。自进驻工程以来，项目部就经受了很大的考验。面对挑战与困境,项目部沉着冷静，坚定信心，科学管理，成立QC科研小组。 QC小组在深入了解工程环境后，确定了选题，明确了小组成员之间的分工。为了发现施工中存在的问题，直观地展现出各种问题的发生概率，小组成员进行了现场施工现状调查，对北竹林~西站区间左线盾构施工期间问题发生概率分类统计，根据分类统计数据绘制排列图，确定目标值及可行性，可行性论证后，通过原因分析得出结论：“‘地表动载、地质勘探揭露偏差’为不可控因素，不进行要因确认”，紧接着，QC小组针对可进行论证的8条因素，采用现场调查、验证和比较分析进行逐条论证确认，经过QC小组成员因素逐条确认分析后，最终确认要因：“盾尾漏浆、同步注浆浆液配比不合理、二次注浆跟进滞后”、“设备维修保养不及时”。谋定而后动，得出要因后，小组及时出台针对性的措施：严格控制关键工序及做好员工安全技术交底，施工前进行严格的技术培训；实时对盾构姿态进行微调，防止盾尾间隙过大，并在现场备好充足钢丝球与海绵条，若在推进过程中出现漏浆迹象，及时压入海绵条与钢丝球，并组织员工进行补浆;结合试验段监测数据分析，二次注浆及时跟进,遵循“多次少量”原则，及时填充因浆液收缩产生的间隙;加强设备维护保养。紧随其后，对实施效果进行检查，得出社会效益分析，最后QC小组认真整理相关技术资料和成果并归档，将本次QC小组活动的操作规程纳入公司技术文件中，以便下次施工时采用，将施工作业总结的数据、操作方法汇编成册，用以指导现场施工，并进行宣传，与各项目部QC小组交流心得。 最终，在QC小组的技术支持以及项目部全体员工的共同努力下，项目成功于节前穿越铁路群，顺利始发，安全穿越京沪铁路、津秦高铁、通信基站、南仓城际联等重大风险源，最终顺利实现双线贯通，确保了铁路在春运、五一假期间内的正常客运要求。此工程获得了北京铁路局、业主单位的高度好评，天津项目部QC小组也荣获2016年集团公司工程建设优秀质量管理小组。 勿驰于空想，不骜于虚声，惟以求真的态度作踏实的工夫，则功业可就。通过两年的努力，天津公司QC小组日趋成熟，得到了丰富锻炼，累计了施工经验，经得住未来的挑战。现在全国都处于地铁工程建设的高峰期，良好的市场口碑也为公司以后的招投标工作垫下了基石。在今后的工作中，天津公司必将进一步加强QC小组自身建设，做到有组织、有制度、有效果，把QC小组活动更好的开展下去，使之成为提高管理水平提高工作质量的有效途径。同时，继续加强质量管理，严格制定质量标准，创新管理形式，提高项目管理素质和施工技术能力，争创一流行业品牌形象。
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