【本网讯】今年以来，面对严峻的煤炭市场形势，山西阳煤五矿运输工区从点滴入手狠抓节支增效，通过进一步完善内部成本管控体系，由原来的“事后算帐”变为“超前预算、环节控制”，有效提升了内部市场运行质量。
　　

     一是认真分析经营成本，不断完善成本管理体系，每月根据生产实际，下达月度材料消耗指标，并以此为考核结算依据，每月进行成本统计、分析、预测，全面掌握全区经营工作整体情况，及时调整对策，并将全面预算责任和控制措施落实到各队组，逐月制定考核预算控制目标，严格过程管控和结果考核，使物料管理做到了环节控制，预防和杜绝了材料丢失。
　　

 

     二是从材料计划、领料审批、材料督查、超支预警四个方面入手，每月月初出具上月各队组考核结果，对预算指标以及增收节支指标实行按月考核，奖惩兑现的原则，发挥每名员工的主观能动性，掀起“节约从我做起、从点滴做起”的节支降耗活动热潮。同时，倡导从点滴做起，从自我做起，从岗位做起，努力为企业增收节支，通过从大处着眼，小处入手，增收节支，增产提效，激励各队组增收节支的积极性，形成人人都想“金点子”、人人都是“节能手”的良好氛围。
　　

 

     三是以技术改造降本增效, 从改造配电室供电系统入手，积极鼓励员工开展对设备节能技术改造，积极利用KJ360矿用电网监控系统对井下南翼配电室高压开关和若干低压馈电开关及矿用隔爆型整流柜进行技术改造，从而使井下南翼配电室顺利实现了无人值守，减少岗位人员。同时，对材料暗斜井无极绳绞车支架运输装置进行了技改，通过技改使材料暗斜井无极绳绞车支架运输方式得到了变更，支架提升减少了用人数量和劳动强度，缩减了提升支架的时间，而且使支架运输能力提高一倍，杜绝了斜巷无极绳绞车运输支架时滑车事故的发生，有效增加了运输的安全系数。
　　

 

     四是严格修旧利废考核工作，按照队组管理、分片承包、相互独立核算的原则，建立材料费用考核体系，将可控成本分解到各队组，把固定成本责任落实到队、班组、个人。把生产一线材料管理作为成本管控的关键环节，把完成生产任务和发生的材料费总支出与工资紧密结合起来，使成本管控的主体落实到每一名员工头上，在保证生产的前提下，最大限度地节省材料费用。

本网通讯员：王家宝

编 辑：肖平