本网讯 国电平庄煤业西露天矿把加强班组建设作为提高企业管理水平、确保安全生产的一项重要工作来抓，不断完善制度、明确责任、强化管理，增强了班组安全意识，为安全生产奠定了坚实的基础。

       该矿从提升班组学习着手，先后为班组建设了图书室、阅览室，大力倡导“工作学习化，学习工作化”及“终身学习”理念，在各班组中开展了师徒结对子活动，签订了师徒合同书，开展岗位练兵，在员工中营造了“学技术、练硬功”的良好氛围。把班组个人发展与班组、企业的共同目标结合起来，用班组、企业的愿景和目标来凝聚班组成员，培养共有的价值观和道德观，实现组员与班组、企业的共同成长。

       进一步完善了班组长人才激励机制、班组安全目标考核激励约束机制，健全了班组岗位安全生产责任制、安全生产预控管理等制度及管理办法，积极推行了班组长公推直选和双重管理；结合班组工作实际，重新制定下发了班组精神文明台账、安全质量任务台账及记录本，结合班组安全信息内容，基层班组认真做好记录，做到了有计划、有制度、有落实；矿班组安全建设活动检查小组，每月对基层班组进行考核，奖罚兑现，有力地调动了班组的工作积极性。

       突出目标化管理，强化班组制度建设，把考核指标细分为任务指标、安全事故、质量标准化、节支指标、班组管理水平等10个方面，班组的个人不安全行为、安全隐患与班组成员的工资挂钩，形成人人自主保安、互相监督保安的现场安全保障格局。建立员工报告安全隐患及不安全行为的激励机制，使不安全因素“发现得快、排查得早、控制得住、解决得好”。抓好标准化和正规循环作业，推行作业现场精细化管理，强化员工的标准化意识，做到上标准岗、干标准活，实现现场制度落实达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标。

        在班组中积极推行“无隐患班组建设”，运用安全隐患评估的方法，加大对隐患的整改力度，在班组中开展“安全无事故”活动，建立完善班组安全生产合理化建议与班组创新激励机制，鼓励班组开展岗位创新、小改小革、无“三违”、无事故竞赛等活动，不断培育团队创新精神，强化生产现场班组安全质量管理，严格执行班前会、安全宣誓、班中评估、班后讲评制度，对当班工作进行点评，发现问题及时处理，并评出当班的优秀员工，月底进行奖励。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆