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| 神华宁煤集团煤化工分公司公管处"三步棋"走活节支降耗 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016/5/18 11:14:06 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，神华宁煤集团煤化工分公司公用工程管理处为避免生产装置用原煤“进食过于精细”，增加生产成本，以“指标分级、效益测算、精细实施”，三步棋开展精准配煤工作，达到节支降耗总体目标。
精细配煤指标分级，确定目标值。该处根据生产装置用煤需求，按照仓内煤质情况，以最佳理论灰分计算出配比比例，以日供煤计划指令表下发到车间班组，班组操作人员按照配比计划，选取对应的煤种进行配比供煤。精准配煤后，实现甲醇二套原料煤平均灰分12%，燃料煤平均灰分27%，烯烃原料煤平均灰分15%的目标值。
节支降本效益测算。分公司烯烃二套及甲醇使用的高灰燃料煤均依靠矿点煤层夹矸满足指标需求，单一煤种及煤层变化风险大。又因末煤单价执行统一价位，若停止进高灰煤，而是统一进低灰末煤后用矸石进行掺烧，将会有很大的节支降本空间。该处采用羊一区末煤与矸石精准配比并实现目标灰分，既能保证配煤指标的稳定性，又能很大程度上降低生产成本。
操作过程精细实施。该处要求各职能科室及车间建立健全“精准配煤”的相关管理办法及考核细则，监督、考核精准配煤工作的执行情况，深化推行方案有效实施。并要求配煤中心车间组织专人对进煤煤质进行管理，详细记录每列火车进煤的煤质指标情况，对异常煤种进行标记，确保供煤时，煤质指标清楚，同时根据装置用煤情况，合理安排原煤入仓管理。
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