【本网讯】面对严峻的市场形势和节假日较多影响施工生产的实际，中建五建公司干部职工逆势而为，精准发力，抢市场、保安全、强化经营管理，营业收入和利润均超额完成了考核指标，安全形势持续稳定，实现了企业发展稳健开端。

     进入二季度后，在安全生产和生产经营任务的安排部署上，五建公司扎实做好集团公司一季度经济运行分析会精神的传达贯彻，将深化企业内部改革、推动企业转型升级，提升企业核心竞争力作为重要的工作目标，通过明确加大市场开发力度、强化生产管理、做好内部挖潜和成本管控等生产经营工作目标，打响了二季度生存发展的攻坚战，努力争取达成时间、任务“双过半”的奋斗目标。

 

    市场开发作为企业生存发展的重要支柱，在刚过去的一季度中，五建公司迎难而进，承揽了合同额6亿多元，中标了马城铁矿1#主井开拓系统工程、常州市轨道交通1号线一期工程M1-GC-TJ-14标段新桥站-旅游学校站联络通道兼泵房工程等多个非煤、市政工程，实现了在非煤、市政市场的稳步拓展，战果丰硕。

 

    与此同时，面对行业形势持续低迷和市场开发难度不断增大等严酷现实的影响、面对一季度市场承揽任务合同额低于去年同期的严峻考验，五建公司决心化压力为动力，在二季度中，该公司将进一步增强生存发展的危机感、紧迫感、责任感，通过加强市场信息的搜集和管理、做好企业形象宣传、提高市场公关能力和投标业务水平等措施，积极找米下锅，保证了市场开拓工作的稳步推进。

 

    施工生产作为企业效益的重要来源，五建公司通过开展光面爆破和切割成形控制，提升装备使用效率，促进了单进水平的稳步提高。其中，该公司一处小庄实现岩巷最高月进184.5米；三处红庆河实现煤巷最高月进711.5米，都成为同期施工中的优秀典范。与此同时，该公司三处万福部攻克了万福矿主井井筒及相关硐室掘砌工程754.848米深厚表土段施工、一处古城部成功安装了古城主斜井2000米长的带式输送机等战绩也刷新了国内行业的纪录。五建公司凭借着雄厚的技术积累，保持了行业内领先的施工水平，不断取得了一项又一项矿建施工史上的令人瞩目的新成绩。

 

    进入二季度，五建公司将把握好施工生产的黄金季节，继续深化施工管理，推进机械化作业线建设和正规循环作业，在夯实安全根基的基础上，努力提高单进水平，力求创造更多效益。

 

    在持续内部挖潜，严控成本开支方面。五建公司一直将降本增效作为一项重要工作。鉴于人力成本作为成本支出的一个重要组成部分，二季度，五建公司通过积极继续推行项目定员定岗，压缩非生产性人员、鼓励后勤管服人员兼职等举措，提高人工效率，降低人工费用。

 

    现金流作为企业经营活动的重要考量要素，决定着企业的生存能力。为确保二季度生产经营的正常进行，缓解现金流的紧张局面，五建公司持续性加大现金流的监管力度，要求各单位围绕“成本状况分析表”和“现金流状况分析表”，认真开好月度经济运行分析会，并做好工程的确权清欠工作，力求做到每粒果实“颗粒归仓”。

 

    基于生产一线是降本增效工作开展的重要阵地，五建公司深入挖掘在生产一线降本增效工作中的好榜样，好典型。该公司招贤项目部通过划分职责模块、细分经营指标、做好薪酬挂钩，严肃考核纪律等措施，很好的达成了成本管控与施工效率双赢的局面。为此，五建公司专门组织了各单位相关人员赴招贤项目部进行了经验交流，并将其制定的区队考核方法作为二季度项目管理工作中的一项重要推广内容。

 

    此外，在规范采购程序、加强回款管理、加强诉讼管理和“营改增”等工作方面，五建公司也作出了细致安排，使干部职工明确了工作内容，看清了工作的方向，凝聚了发展的信心干劲，为二季度企业的经营发展奠定了良好基础。

本网通讯员：王 斌

编 辑：肖平