【本网讯】今年以来，为了应对严峻的煤炭销售形势，陕煤化神南红柳林矿业公司科学组织，周密部署，在服务中赢得先机，在调研中发挥主动，在竞赛中提振士气，煤炭销售连创新高，5月16日，该公司地销煤炭5.5万吨，刷新了2016年地销商品煤销售纪录，为全面打赢煤炭销售攻坚战奠定了基础。

     围绕“创值增盈”目标,该公司一方面从提升煤质上下功夫，从源头抓起，对影响煤质的各个生产环节强化监督监管，夯实管理责任，明确任务目标，在销售各个环节努力提升服务水平，积极营造良好的销售环境；另一方面，本着“优先保证大客户、终端用户”的原则，在广泛走访调研的基础上，进一步优化客户结构，组织人员为客户量身制定煤炭拉运方案，实施全方位、全过程跟踪式服务，有效稳定了销售格局。同时，根据市场情况，协调销售分公司上调了相关煤种的价格，大大提高了公司的盈利水平。

 

    该公司各级党组织将“两学一做”学习教育与安全生产、煤炭销售等日常工作结合起来，狠抓党员干部作风建设和观念转变，结合当前形势开展学习教育，围绕工作中的突出问题开展专题讨论；广大党员干部坚持带着问题深入一线、深入现场，靠前指挥，现场协调解决实际问题，充分发挥了党员的先锋模范作用和带动辐射作用，促进了公司健康快速发展。

 

     为了确保销售任务的顺利完成，该公司开展了“促销保产”主题劳动竞赛活动，班组之间形成了比服务、比效率、赛水平良好氛围，班班有竞争，人人有动力；广大员工积极践行“岗位就是责任，职务就是使命”理念，急客户之所急，想客户之所想，进一步简化流程，将优质的服务落实在行动中，做到客户随到随装，赢得了客户的认可，确保煤炭销售工作畅通有序。

 

     近日，在仓位告急、铁路运输下降的情况下，各级管理人员强化责任意识，积极协调增调地销车辆，通过增长地销弥补铁运，跟进储、装、运各个环节，对5-2煤和4-2煤车辆分时段调配，对自卸和长途车辆统筹安排，确保销售各个环节紧凑有序。严格领导干部带班、跟班制度，强化责任落实，实行重点时段、重点领域、重点岗位专盯，细抓工作各个环节，协调解决突出问题，保证了煤炭销售目标任务的顺利完成。

本网通讯员：王浩淼 刘云飞

编 辑：肖平