面对持续低迷的煤炭市场形势给企业发展带领的重重困难，陕煤铜川矿业公司下石节矿坚持主动出击，将“治亏创效”作为企业治亏止亏的突破口，紧扣“保生存、保安全、保稳定、调结构、谋发展”工作主线，从增产增量，减人提效，降低成本等多个方面入手，以破釜沉舟的决心和大胆实践的行动在治亏创效之路上阔步前行。

         “减员瘦身”力保轻装前行

 

    今年以来，该矿主动适应煤市“新常态”,治亏创效领导小组精准分析矿情，坚持从内部“开刀”，“减员瘦身”为企业减压减负，力保轻装前行。常态化开展专题形势宣传教育活动，利用广播、电视等有效途径广泛宣传好《集团公司富余人员分流安置长效机制意见》宣传手册和《铜川矿业公司（局）治亏创效改革发展政策解答》读本内容，矿领导一对一在包保区队进行形势及政策宣讲,让广大职工群众对公司全面实施治亏创效改革发展策略有更加清晰的认识和理解，了解掌握政策，坚定战胜困难的信心和决心。全矿上下坚持治亏与创效并举，以奋进担当、尽责作为的主动姿态，以正常生产经营节支、增收和工程项目的优化投资为方向，通过科学安排生产，加强煤质销售管理，优化销售管理体系，强化材料、电力、设备等成本管理，优化人力资源结构，全面推行职工放假管理办法，稳步落实富余人员分流安置，大力压缩人力成本，做好税收筹划等工作，全面提升企业应对危机的能力、创新发展的能力。

 

         过程管控力求以质取胜

 

    今年以来，该矿坚持在安全的前提下推进原煤生产，生产技术部门坚持发挥技术优势加强采面动态管理，科学合理制定开采技术措施，适时调整采高，提高煤炭资源回收率，223工作面1-4月平局回采率达到96.8%，比以往93%的平均回采率提高3.8%，直接增产17.54万吨，间接延长223工作面开采时间一周，实现回采期间最大限度的提升煤炭资源回收率。

 

     该矿积极实施优质煤战略，从生产源头抓起，让每一个生产流程给煤质让路，正确处理掘进、生产和销售之间的关系，严格落实煤矸分装分运、运输一条线管理，最大限度的提升原煤品质，1-4月份，该矿商品煤煤质平均发热5238大卡/千克，完成了铜川矿业下达的5150大卡/千克发热量指标。不断优化销售窗口服务质量，积极拓宽原煤销售渠道，坚持三个窗口全天候二十四小时服务，杜绝原煤落地，减少回煤成本，最大限度的降低回煤率和原煤库存成本，保障原煤产销平衡。1-4月份，该矿在煤炭市场持续疲软，需求持续走弱的不利情况下，节约回煤成本79万元，实现煤质增加收入258万元。

 

         以精求效激活内生动力

 

    该矿业务科室以精细化的定额管理手段，辅以激励考核措施，在生产开拓布局、接续计划、技术方案、施工设计等环节把好成本控制关。基层区队坚持以产定量，加强岗位精细化作业，严控生产成本投入，今年1-4月份，全矿原煤完全成本控制在171.53元/吨，同比下降12.16%。其中，制造成本同比下降14.58%。大力压缩非生产性支出，实行资金成本控制制度，采取了节假日封车、合并出车等一系列措施，压缩公务用车费用，全矿各类非生产性支出比计划下降37.65%。

 

    加强机电设备超前维护保养，加大闲置设备的退租力度，减少和避免不必要的修理和租赁费用支出。坚持“避峰填谷”制度，通过对井下皮带巷的照明系统进行优化，规范地面照明，二风井主扇变频调整，适时根据综采、掘进工作面推进情况，及时优化供电系统减少设备投入及运行，降低电力损耗措施的落实，节约电力成本68.91万元。

 

    不断加大回收复用和修旧利废力度，科室每月在安排生产的同时安排材料回收计划并列入作业计划进行月末考核，各单位将井下废旧锚杆、托板、槽钢、缆线等材料全部回收升井，加大矿内自制加工材料力度，1-4月份，该矿材料回收、修复利用、自制加工三项累计节约161.97万元。

 

     千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。虽然煤市寒冬的阴霾依然笼罩着整个煤炭行业，但是，以企业发展为己任的“蛇山人”始终坚守在治亏创效求生存，深化改革谋发展的“主战场”上，一路高唱铜煤人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的实干之歌，在治亏创效之路上奋勇向前。

本网特约记者：艾小莉

编 辑：肖平