【本网讯】 2016年以来，河南能源新疆公司众泰煤焦化从严保安全，狠抓市场化，多方促销售，落实“认清当前形势，全面攻坚求存”的精神。

     一保：众泰煤焦化始终坚持安全“零”理念不动摇，深入推行“012345”安全管理模式。在“双基”建设、“五自”管理和“三盯三对照”管理理念为指导，抓实抓牢安全基础管理，大力推进安全质量标准化建设。实施“岗位描述”、“手指口述”、“危险预知”活动，加大“零点”行动检查频次，消灭盲时、盲点、盲区，杜绝违章现象发生，实施设备“点检操作”,确保物的本质安全。

 

    一深：深化以“内部市场化”为核心的“三化”管理内涵，按照循序渐进，由浅入深、从面上推广、从点上深入的要求，创新管理方式，进一步细化指标，对辅助部门的工作质量、工作效率、费用支出。加强部门自主管理，完善三级四级考核内容，进一步提高运行质量与效果，使众泰煤焦化的各项管理再上新台阶。如通过食堂内部承包、焦厂承包管理、细化筛分销售等措施中，既提高了员工工作积极性，又产生了经济效益。

 

     一促：配合销售公司，促进产品销售，盘活库存资金，积极推动库存向货币资金的转化。第一，加强与各钢厂的信息沟通，及时掌握其复工复产信息；第二，在先款后货的前提下,做好产品销售；三是发挥“全员销售”的政策作用，开发和占领石灰窑等小型客户市场。经过努力，焦炭、精煤产销率分别达到118%和141%，有效的盘活库存资金。

 

     在市场波动期，众泰煤焦化抓机遇，严落实，通过标准化管理，保证安全，深化内部市场化，提质增效，多方促销，降库存增资金，将攻坚求存做到实处。

本网通讯员：李广龙

编 辑：肖平