【本网讯】进入二季度以来，煤炭市场形势趋于好转，兖矿集团济三矿煤质发运科抓住这一有利时机，从管控岗位人员开始，制定切实可行措施，提高职工工作执行力，确保各项工作落实到位，不出现管理上的漏洞和生产上的空挡，保证营销工作健康有序开展。

    该科加强各项规章制度落实。严格执行安全操作规程、岗位责任制、专项业务生产等制度，实行模版化管理，一切按制度流程作业，杜绝违规操作、违章操作等不良现象发生。结合当前职工收入降低实际，要求班长以上管理人员克服不作为、不尽责、假作为不良倾向，带头争做工作落实的坚定执行者、真正懂得业务的行家里手、精通灵活管理的组织强手。进一步抓实劳动纪律，加大对班中饮酒、上网、炒股、经商等与工作无关行为的查处力度，严肃分析通报，确保职工上岗一分钟、敬业六十秒。围绕今年度公司部署的重点工作，明确“增块煤增配煤减煤泥”两增一减工作任务，克服“零起点、零基础”不利因素，下发管理考核办法，制定严细措施，倒排工期和节点计划，全力保证目标完成。积极联系配煤业务，加大与中垠配煤事业部业务沟通力度，提前查找、解决配煤销售难点，研究制订蒙煤运往泗河码头与本部煤炭进行配售的可行性方案，有效拓展利润源。及时对结算流向、品种、价格及销售费用进行总结分析，积极争取性价比高、结算快、效益好品种和流向的发运。同时在价格调整和井下煤质变化时，及时测算洗煤效益和配煤效益，确保矿井经济收入最大化。

 

    该科在严格执行各项制度基础上，进一步加强作风转变方面的落实。充分发挥煤质发运监督协调作用，持续加强特殊形势下服务拉煤客户的意识，树牢“作风建设永远在路上”观念，按照“沉到底、解难题、做表率”要求，专盯井下采场、专盯洗煤生产、专盯发运现场，适时征求拉煤客户、职工群众对煤质发运工作的建议和意见，动态掌握营销信息，千方百计提高发运效率，也着力帮助职工解决生活和工作上的难题。严格煤质跟班、值班人员责任落实，杜绝空岗；认真思考、剖析现场重要地点存在的问题，制定应对之策，消除不安全不稳定隐患，提高工作效率和执行力，坚决杜绝不执行、慢执行、选择性执行、象征性执行工作部署的现象发生。

本网通讯员：李 旺

编 辑：肖平