【本网讯】面对严峻的煤炭经营形势，神宁信息技术中心宁东运营部主动出击，通过树立四种意识，力争实现 “保市场、找市场、占市场、管市场”的经营目标，吹响了降本增效“集结号”。

     树立沟通意识保住市场。宁东运营部肩负着矿区通信、网络与电视信息网的建设与维护重任。今年以来，该部积极对有线电视业务实行集中管控改造，增强信号的质量及强度，重点加强与鸳鸯湖电厂的沟通，紧盯二期公寓楼建设进展情况，及时开展业务营销工作。通过有效的沟通，保证现有业务不丢失。在服务方面提高维修及时率来满足用户需求，为矿区用户提供高效优质的服务。

 

     树立探索意识寻找市场。该部积极依托与各运营商合作的良好契机，加大市场的营销力度，推动业务的扩展量。加快对各矿区公寓楼宽带网络建设，抢占先机，打造长期运营盈利模式。加强与地面信息化技术薄弱单位的沟通，利用现有的技术优势、地域优势、结算优势承揽视频监控系统、通讯系统、网络系统、线路的维护维保业务，拓展有偿服务途径提高经营创收成果。深化与中国电信的合作，借助住宅小区网络共建共享、宁东矿区电信光缆线路维护线路抢修等举措，提升双方应急通信保障能力，不断丰富终端品类，满足了宁东各小区用户、矿区公寓楼职工用户多样化的需求，采用新机制和市场化的运作创新开展业务合作。在确保主营业务的同时，该部依托自身优势，通过承揽集团部分信息化建设工程、宁东管委会、高管局道路扩建线路部分改迁工程、以及中心区线路改迁的小型工程等开辟新的经营收入增长点。

 

     树立优质服务意识占稳市场。该部在“便民服务卡”、“温馨提示卡”等招牌服务基础上，积极推进“互联网+服务”的服务形式，加大用户服务与内部体系考核的结合，健全奖励机制，打破市场竞争意识不强，营销人员思想固化的问题。创新应用“互联网+营销”的理念，使用互联网、微信平台开展矿区公寓楼业务的宣传与办理等宣传手段，重点加大矿区公寓楼市场开拓力度，推进“降本增效”措施的落地。

 

    树立精细管控意识管住市场。该部加大推进经营预算管理力度，做到事前有计划、事中有控制、事后有结算，环环相扣，闭环管理。强化成本管理，成本管理争取细化到每一个环节，重点紧盯各项工程任务，做到采购有计划，货到有手续，材料管理力争做到即确保生产需求，又能堵截浪费，还能对部分材料重复使用。严格“七项”费用管控，深化绩效考核。不断探索一条合适该部发展道路，健全激励考核机制，不断提升执行力与竞争力。

本网通讯员：杨自芬 梅晓虎

编 辑：肖平