【本网讯】近日，山西小回沟煤业有限公司为中煤一建公司连续发送两封贺信，为十处小回沟项目部做出的成绩表示祝贺。

     4月，小回沟项目部在一水平西运输大巷的施工中，克服瓦斯大、煤质松软、顶板破碎、辅助运输环节多等困难，加大生产系统管理和设备维护力度，月度大断面施工进尺完成242m，并一次性通过甲方和监理单位验收，这一成绩打破了小回沟煤矿建矿以来井巷工程月度施工最高纪录。

 

    5月8日，小回沟项目部在实现一水平西运输大巷和副斜井安全精确贯通，这次大巷贯通后不仅通风系统稳定，而且贯通精度高，在贯通距离4.6km的情况下，贯通误差为0.15m。

 

    岁月如梭，转眼间小回沟项目部进驻平朔公司已是第五个年头了。面对一封封红彤彤的“贺信”，不仅令人感怀……

 

     攻坚克难敢为人先

 

    2012年12月，小回沟项目部成立。班子成员一行7人连夜赶赴到了山西这篇满是“黄金”的地方，开始了一个充满“疑问”的项目。当时项目部的领导头脑中都有一个鲜明的概念，那就是要把小回沟项目做成精品工程才能真正立足于山西市场，真正解决吃饭问题，把瓷饭碗变成金饭碗。

 

    进场初期，没有住房，大家顶着寒风、冒着大雪，在一片荒芜中平整出场地，用塑料布搭建起一次次被寒风刮走的临时帐篷；没有施工用水，他们就到附近的河沟里挖坑蓄水；没有生活用水，他们就到附近农村去买，在无法满足供应的情况下，就喝当地蓄水坑里的沉淀水；路不通，设备和材料无法进场，他们就用人工配合挖掘机开山辟路，最终成就了一条能勉强满足设备进场的“小径”。 由于当时筹备时间紧，施工筹备队伍还没有到达，当时只有项目部几个人，无论是白天还是黑夜，施工现场以及来往建设方、总包方及监理单位十几公里的路途上经常都有十处人徒步的身影。最终克服了机电人员少、技术力量薄弱等困难。干部职工顶风冒雪、披星挂月、加班加点，仅用了半月就安全顺利的完成了前期所有准备工作。在后来的施工中为了快速掘进，项目部又先后指挥设计了工作台车，节约了支架、拆架的时间，需要打眼时就把台车开进来，十分钟就可打开工作台，摆好工具就能干，打完眼，5分钟就可以收好工具，把车开走。节约的时间为下一个循环创造了条件。后来修复施工的主斜井、专用进风斜井、管道斜井以及相继开设的副斜井、回风立井、二期巷道施工等。不管在哪个工作面、哪个环节出现问题项目部都会在第一时间水到渠成地把问题扼杀在萌芽状态。俗话说日久见人心，是十处人坚忍不拔的毅力和勤勤恳恳干好事情的决心，长期以来得到了矿方和上级领导的高度赞扬。

 

     严格要求大胆创新

 

    作为集团公司重点筹建的项目部，项目部领导经常深入井下及时调整工作思路，始终把安全、质量和资料管理放在首位，建立了完善的质量保证体系，项目部成立了以项目经理为领导的安全质量标准化管理小组，建立了技术员、跟班质量验收员岗位责任制。由于项目部矿井为高瓦斯矿井，项目部在保证通风系统、提升运输系统的前提下，又主抓综合掘进、光爆成型、锚网质量及支护成巷等工序，搜集、反馈井下质量信息，明确班组长、验收员、技术员的质量责任，将工程质量同经济分配直接挂钩。作为一个重点项目部，十处人严格按照各岗位责任制要求加以落实，分配领导班子成员包点到施工队，实现现场人人亲自去抓，不流于形式，特别是在工作过程中突出一个“实”字，从实际出发，解决了工作中存在的实际问题，抓出实效，各种技术资料和记录得到了进一步完善，在小回沟矿井新建排洪隧道及一、二期施工的每个工程中在施工速度快的同时，质量也达到了全优，得到了矿方和监理的好评。

 

    通过规范现场管理，科学组织生产，坚持正规循环，提高单产单进水平，提高劳动效率，项目部圆满完成了各项目标。良好的项目氛围，直至在新建排洪隧道连续两个月大断面炮掘施工超过180m；在二期一水平运输大巷中当月施工验收达到242m的好成绩。

 

     安全第一提质增效

 

    小回沟项目部积极适应新常态,在安全管控上下功夫，安全防治提前着手，发现异常要及时处理，针对小回沟实际情况重点是一通三防和顶板管理；陆续制定了奖励机制，有施工特色的施工队伍特别是关键的重要岗位，劳动组织合理有序避免出现返工现象；项目部特别强调开源节流、降本增效的重要性。不论是在生活区限电上采取的有效措施，还是在施工中废旧物品二次加工再利用上下的功夫，都继承中华民族的优良传统，不论是在材料选用上还是在日常生活中，都是兢兢业业，长久以来都养成勤俭节约的好习惯。

 

    美丽的昙花是一瞬的，眼前的辉煌是短暂的。小回沟项目部干部职工秉承“建一项工程，树一块牌子，交一批朋友，赢一方市场”的施工宗旨，重视安全关、严把质量关、提高生产关，在困难面前不退缩，机遇面前不犹豫，压力面前不服输，争取为小回沟煤矿早日投产再创佳绩。

本网通讯员：李文磊 王莉棉

编 辑：肖平