集团公司“十三五”规划提出，矿建产业要走“技术领先、品牌突出、安全高效、国际经营”的转型之路，坚持品牌建设和品质服务，着力打造“优秀服务商”。中煤五建公司在今年职代会上也响应的提出由工程承包商向项目服务商转型，由优秀承包商向卓越服务商转型的发展思路。

     延安小砭沟隧道工程项目就是该公司向卓越服务商转型升级、全面优化经营模式的积极探索和开篇力作。

         信心：坚决干好这一交钥匙工程

 

    BT项目，是项目融资建设的一种新模式，根据项目发起人通过与投资者签订合同，由投资者负责项目的融资、建设，并在规定时限内将竣工后的项目移交项目发起人，项目发起人根据事先签订的回购协议分期向投资者支付项目总投资及确定的回报。通俗地说，BT项目是一种“交钥匙工程”。

 

    小砭沟隧道工程是延安市小砭沟至消林村道路工程二标段，全长2.632032km。其中路基长1.322032km，隧道长1.310km。道路等级为双向六车道、城市主干道，是延安市总规划中的“一环、三轴”快速路系统中“一环”的重要组成部分。隧道以超前钢管注浆加固地层、系统锚杆、喷射砼、钢筋网、工字钢架、格栅钢架组成初期支护与二次模筑混凝土和钢筋混凝土相结合构成复合衬砌型式。

 

    针对本工程的意义和特点，公司党政领导高度重视，精心布局，选调精兵强将。一处根据自身多年斜井施工技术力量雄厚、业绩显著的优势，主动请缨，配合隧道公司，以创精品工程为目标，实施从工程进点到全部工程竣工移交全过程管理，决心把煤矿建设的特殊施工技术与其进行完美结合和再造，不负公司领导重托，完成这项光荣使命，树行业品牌，走出转型发展的一片新天地。

         实干：全身心抓好项目筹建

 

   隧道与井下大断面硐室施工在工艺上虽有许多相似、相通之处，但从施工工艺到一切辅助设备其实差别很大。以小泛沟隧道的断面为例，其全断面达158.8㎡,是一般煤巷断面的8倍，这对工程的爆破、支护、衬砌等技术都提出了新的标准和要求，而且作为市政工程其平整度和观感要求也非常高。对一处建设者来说，这是一个全新的领域。

 

    去年9月27日，项目经理王旭升带领一名技术员到现场进行了实地考察、测量放线，随后到川、豫、陕等公路、铁路隧道工地参观学习，增强感观认识，先后拍了1000多张照片，带回了大量宝贵的影像、文字技术资料，为项目施工做好了前期技术准备。11月初，项目正式筹备，先期进场17人。筹备正值严冬时期，天寒地冻，最低气温零下二十多度，从租住的民房临时办公地点到工地步行路程有3公里，每天要顶着刺骨的寒风走上几个来回。项目经理王旭升从早到晚一身工作服，和大家一起挑水、推车、拉料，不分工种、职务，有活大家一起上，有困难大家一起扛，用了短短不到两个月的时间，就完成了项目“三通一平”基础设施建设。本着简洁、节约的原则，一个标准化的项目部办公生活区于今年2月份建设完成。期间，因为地方征地等问题，村民多次阻拦施工，项目部耐心做工作，取得他们的理解和信任，保证了项目的顺利施工。

         精管：优质高效稳步推进

 

    今年3月份完成现场拆迁和临时道路修筑，具备了明洞开挖条件。一处迅速组织两支施工队伍，分别承担出口段左线655m、出口段右线655m的施工。为方便专业化管理，提高工班施工效率，隧道作业队分别设置开挖、运输、初期支护、二次衬砌及钢筋加工、机修等专业班组。

 

    隧道施工一般分为边仰坡开挖、边坡防护、导向墙施工、超前大管棚施工、暗洞施工等多个阶段。

 

     隧道开挖前，首先对边仰坡面上的不稳定岩石清除并对不稳定坡体进行加固支护。洞口明洞采用明挖法施工，利用EX320D型挖掘机配合ZLM50型装载机分台阶施工，KMS2335G型自卸汽车运输，并及时做好边坡面防护。开挖后及时施工边仰坡防护，边坡坡率及防护形式严格按照图纸施工。至明暗分界线后，先施作护拱混凝土，然后施作暗洞超前大管棚，随后立即做好明洞衬砌，待明洞混凝土达到设计规定的强度后及时进行明洞洞顶回填。在洞顶截水沟、洞口防护、超前支护、明洞及明洞回填施作完成后再进行暗洞开挖，严格控制洞口的施工工序及做好监测监控工作，避免危害发生，以保证隧道洞口安全。

 

    项目部根据导向墙施工时揭露围岩情况，采用“三台阶七部开挖法”，该工法是以弧形导坑开挖预留核心土为基本模式，分上、中、下三个台阶七个开挖面，各部位的开挖与支护沿隧道纵向错开、平行推进的隧道施工方法。用人工配合挖掘机开挖，初期支护采用型钢钢架、喷锚支护。出碴采用挖掘机配合自卸汽车运输。二次衬砌采用全液压整体式模板台车施工。

 

    V级围岩结构为强、中风化页岩、砂岩。根据地质特性，施工中采取“短进尺、弱爆破”的开挖原则，坚持使用光面爆破周边预裂爆破，确保施工安全。

 

    为了减少粉尘、喷锚料回弹量及提高初期支护的质量，喷混凝土采用湿喷工艺，在洞外由混凝土拌合站拌好，通过混凝土搅拌运输车向洞内送料，空压机供风。喷混凝土时，减小喷头至受喷面距离和控制风压，以减少钢筋网振动，降低回弹。钢筋网喷混凝土内保护层厚度不小于2cm。

 

     为降低施工成本，项目部借鉴创新，将两台喷浆机组合并自制自动加料仓，相比购买成套产品，节约资金近10万元。该设备的使用一方面提高喷浆效率，同时降低职工劳动强度，较少用工量，仅此一项每班就节约6个人工。

 

    项目部发扬煤矿工人特别能吃苦、能战斗的精神，在无网、无信号的情况下，坚持学习办公。工地缺水严重，只能从自打的一个水井和山沟积水井里取水，保证正常的做饭生活用水，洗澡用水严格控制。项目部党支部尽其所能妥善安排好职工生活，支部书记丁勇记下每个职工的生日，到某个职工生日时，就发一条短信表示慰问，并安排为其免费下一碗长寿面，温暖人心。项目部正是靠这种春风细雨式的关心和温暖，激励全体员工创造了一个又一个奇迹！从3月18日隧道开挖，项目部实现跨月进尺30米；目前以平均月进度40米的速度向前推进，各项技术指标符合行业标准要求，安全优质高效。

        目标：争创行业优质品牌

 

    要想在行业外争得一席之地、创出自身品牌来，必须有科学严谨的管理制度作保障。

 

    项目班部先后明确了各岗位人员质量、安全责任制，制定完善了70余项工程安全、质量、技术管理制度，建立了相应组织机构，针对本标段工程特点和目标要求，对各管理部门的工作进行分解，在分部分项工程施工工序上严格把关，从根本上保证工程安全质量目标的实现。

 

    在施工中，项目部不断优化方案，在编制过程中，抓住关键线路，合理安排工序，进行工序时间优化，确定最佳方案和进度二级控制点。加强现场节点跟踪和协调工作，定期召开调度会，检查进度计划执行情况，商讨并确定对策，采取预防措施，领导干部24小时跟班在现场。虚心向兄弟建设单位学习取经，推广新技术、新工艺，促进科技成果和工法成果的转化。项目部管理技术人员白天工作，晚上抓紧学习隧道施工方案、图纸、视频等，不断提高业务技能，逐渐从门外汉变成了行家里手。

 

    4月份，延安市住建局对该工程4个标段检查考核，小砭沟项目部施工标段综合考核第一名；中铁十八局施工项目部也前来参观学习，对该项目部优质高效的施工以及高标准的生活区建设表示钦佩。

 

     今年，小砭沟项目将向争创延安市“宝塔杯”、陕西省文明工地、陕西省“长安杯”的品牌目标发起冲击。

本网通讯员：程 勋

编 辑：肖平