【本网讯】二季度，是全面实现“双过半”的决战季，中煤五建公司客观分析面临的形势，困难挑战比任何时期都突出，经营任务比任何时期都艰巨。该公司树立“变不可能为可能、变可能为现实”的观念，以更有力的措施、更扎实的作风，全力做好二季度各项经营工作。

     多错并举，助力市场开发。完善信息系统，加强信息管理。该公司建立起了上下畅通、纵横交错的信息网络；提高公关能力，打通主要关节。首先加大宣传力度，提高企业知名度，让他们充分了解五建公司的管理水平、技术能力、设备状况、资金实力，扩大企业的社会影响和知名度。其次广交朋友，主动争取各界人士的支持；提高业务能力，精心编制标书。

 

    强化管理，促生产增效益。该公司合理掌控施工规模，明确责任、精心组织施工队伍和人员，严格落实各项考核管理制度，进一步提高管理水平；进一步推进机械化作业线建设和正规循环作业管理，在核心技术上因地制宜、有所突破，不断增强创新意识，提高施工技术含量；以安全为基础，提高单进水平，充分利用好施工生产黄金季，精心、合理组织生产施工。

 

    持续内部挖潜，严控项目成本。该公司推行项目定员定岗，压缩非生产性人员。项目班子组建，根据工程类型、规模大小、管理难易程度，精挑细选。严格控制后勤管服人员，鼓励兼职，坚决杜绝人工浪费。施工人员配置，本着“精干高效”原则，按照核心队伍架构和生产实际需要，优化组织，严格把关；严格区队、班组考核，以落实推广“三处招贤项目部考核工作法”为契机，从根本上解决成本超支问题；围绕“成本状况分析表”和“现金流状况分析表”，开好月度经济运行分析会；推行项目内部承包制，加强项目管理，提高经济效益。

 

    规范采购程序，真正降本增效。该公司提高合同付款履约率，加强与供应商沟通，协调化解法律起诉事项，建立战略合作供应商；强化项目部采购月度计划管理，提高月度需求计划的比例和采购计划的准确度；维持物资采购管理人员的稳定，不断加强人员的业务素质培训，做好电子商务平台上线工作，规范采购程序和流程操作，提升采购寻源效率，实现降本增效，阳光采购。

 

     加强回款管理，确保现金流量。该公司增强投标和合同签订前期的估算和评价，了解项目资金的保障程度，以防合同风险；提高工程结算率；及时确认债权，组织力量加快清收，明确责任，加大奖惩力度，用一切合法手段清收，以防坏账风险；与有关金融机构、集团内部清欠机构探索应收账款重组方式，确保资金来源。

 

    加强诉讼管理，维护合法权益。该公司把两年期以内的应收账款作为清收重点，加强职能部门间的沟通协作，确保诉讼时效不超期和应收账款顺利回收。被诉案件在纠纷初期，积极与对方协商处理，避免账户被冻结、支付利息或违约金和执行费等额外费用。

 

    持续推进“营改增”工作。该公司召开了“营改增”专题工作会议并进行专项政策培训；要求“营改增”工作全员参与，上下联动，对涉及“营改增”的主要业务问题或工程项目遗留问题主动梳理，研究对策；加强与项目建设方、政府税务部门的业务沟通，争取工作的主动；公司针对财务岗位和非财务岗位的特点进行分类培训，及时掌握政策规定走向，为“营改增”工作顺利完成夯实基础。

本网通讯员：胡桂花

编 辑：肖平