面对严峻的生产经营困难形势，冀中能源峰峰集团新屯矿开掘区党支部以“挑战不可能”的精神状态，以敢于担当、主动作为的果敢勇毅，深挖内潜，汇智聚力，在方法上求创新，在成绩上求突破，在瑟瑟“寒冬”中抽丝发芽绽放层层新绿。

     ——畅通渠道，关注民生。一是搭建服务职工信息平台，创建开掘区QQ群网站，为全区员工的信息共享、沟通交流和学习业务知识提供了便利。二是建立职工服务接待站，认真听取职工群众的各种诉求，掌握新情况，解决新问题。三是定期组织职工座谈会，听取职工群众各方面的意见和建议。四是设置意见箱，勇于接收群众的批评和建议，有的放矢持续改进。五是组建贴心服务队，真心实意服务职工群众。六是坚持“六必访七必谈”制度，开展面对面、心贴心家访交流暖心活动，帮助解决实际问题。

 

     ——多措并举，关爱职工。坚持以职工需求，建阵地、上设施、送关爱，建成了理疗室、健身室、乒乓球室、棋牌室、阅览室、创新室、诉求室“七室一体”的活动阵地。配置了腰颈椎电磁波治疗仪、电子血压计、应急药箱，多功能组合健身器、竞赛车、哑铃、臂力器等健身器材，购置了热水桶和不锈钢水杯，方便三班职工班前班后饮用开水；购买铁皮碗柜，便于各个班组存放手机和贵重物品，为职工解决后顾之忧。

 

     ——创新激励，普惠员工。出台运行《旬度保勤奖》、《任务台阶奖》，将工资分配政策转向出勤保勤、进尺任务激励上来，固化每旬排休2天，出勤8个班生产工奖励400元，机电工和班组长奖励500元，让机电工身兼机电业务和生产劳动，实现了 “无缝对接”高效生产。采取张贴光荣喜报、奖励光荣餐、发放物质奖等方式，激发班组“争赶超”竞赛热潮，催生14251溜子道17天创出170米全矿历史单进最好成绩，被矿党政誉为全矿“标杆单位”。

 

     ——人定胜天，全民皆兵。每逢重点节日、农忙时节和生产任务相对紧张的关键时刻，开掘区党支部组织党员志愿者和生产会战小组两支队伍，辗转各个生产地区开皮带、卸物料、清水沟、铺轨道、装设备、吊电缆，全力支援生产建设，尽可能多地为进尺生产分忧解难，从而感染职工，提振士气，凝聚力量，形成上下同心攻坚克难的浓厚氛围，助力安全质量标准化和生产经济建设稳健运营。

 

     ——汇聚智慧，攻坚克难。坚持生产难点就是技术攻关的工作重点，组织引用ZWY—150/55L型煤矿用挖掘式装载机，帮助厂家改进七处低效性能设计，使之高效设备的先进功效充分彰显，成为集团公司推广应用挖掘式装载机的“导航者”，为瓦斯突出矿井探索应用先进装备开辟了新路，全面提升了掘进生产效率，由日进6米提高到10米，年创效126万元。发明制作出“单架、双架”工字钢棚子伸臂式铰接前探梁，提高了巷道安全支护系数，降低了职工劳动强度。在—190至—420轨道下山实施装岩机安装加长短节，由单罐低效运输向两罐高效提升运输转变，提高生产效率60%，年节省绞车提升运输电力成本70多万元。

 

     ——凝聚力量，降本增效。坚持“省下的就是工资收入”的成本理念，全面深化细化成本预算、人力节约、材料管控，建立各生产队材料运行管理台账，坚持“能用旧不用新、能调剂不新购”的管控原则，狠抓修旧利废和节支降耗，严格材料预算准确率和材料高效实用率，规范职工行为，堵住跑冒滴漏。采取铁丝网对接捆绑，节省绑丝；在坑木场挑选废旧坑木物料回归井下二次复用；自行修复风锤、风泵、锚索机等风动工具，回收复用螺丝、道钉、道夹板、枕木等物件，最大限度节约成本费用，确保了成本不超支，月月有节余，今年1—4月份实现节支降耗4.2万元。

本网通讯员：李吉民

编 辑：肖平