【本网讯】面对持续下行的煤炭行情以及采场条件较差，降本空间越来越小的巨大压力，国电平庄煤业西露天矿紧紧围绕节支出、提效率、降成本做文章，强化节约降耗，拓展节支降本空间。

     该矿将预算责任和控制措施落实到各部门和各单位，逐月制定考核预算控制目标，严格过程管控和结果考核，最大限度地节省材料费用。严格修旧利废结算、考核工作，按照分线管理、分片承包、相互独立核算的原则，建立与材料费考核办法相匹配的内部核算体系，将可控成本分解到各单位，把固定成本责任落实到厂段、班组、个人。把生产一线材料管理作为成本管控的关键环节，把完成生产任务后的总收入、生产过程中发生的材料费等项目的总支出与工资紧密结合起来，使成本管控的主体落实到生产一线的每一名员工头上。

 

    该矿把修旧利废作为节资降耗的重要手段，在修旧利废上做大文章、下苦工夫。严把复用关，回收废旧物资，做到能复用的复用，绝不浪费；建立了矿到厂段、厂段到班组、班组到个人的价格体系和结算体系，将原煤综合单位成本，逐级测算细分到各厂段、班组、个人；加大废旧物资管理力度，对回收的各类物资进行分类整理、回收复用、修旧利废和合理调剂使用，严格物资回收复用和修旧利废考核，实行节奖超罚，降低了生产成本。

    

     该矿严格落实效率对标责任制，将对标延伸至厂段、班组、岗位，将安全质量、材料消耗、全员工效等指标作为主攻方向。针对转型发展实际，加强对标管理。向先进水平、先进人物看齐，并自我加压，在本职岗位上创新，在日常工作中争优，在本职岗位上超越。掀起同行岗位之间比效率、比质量、比贡献的对标提升管理热潮。同时，注重培养和挖掘重点单位、重点岗位以及关键工序，采取各种有效载体和手段，以点带面发挥好示范带动作用，实现开源节流、节支降耗。

 

    该矿注重管理降耗，强化物资管控，完善回收复用考核奖惩机制，建立闲置物资、废旧物资动态网络仓库，出台了废旧物资管理、材料考核管理以及物资回收利用、修旧利废管理等制度，制定《各类材料交旧领新实施办法》，对修旧利废工作进一步细化，强化各班组增加废旧物资回收清理频率，对拆换下的零配件及时进行回收、过滤、归类，精选可修配件、细挑能用旧材料，提高修旧技术和修复质量；针对非生产性支出，实行一费一控政策，管理费用同比压缩10%以上，做到节支降本。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平