【本网讯】 今年以来，神宁太西洗煤厂将成本管控作为降本增效的有效途径，多方把控“关键点”，紧紧抓住“制高点”，努力实现生产效益最大化。1-4月份精煤产率达76.4%，比考核指标提高0.4%。

     建立健全成本管控体系，根据《神华宁夏煤业集团公司成本管理办法》，结合厂实际情况，制定《太西洗煤厂成本管理办法》，修订、完善《太西洗煤厂自营工程管理办法》、《太西洗煤厂招投标办法（试行）》，明确各单位管理职责，优化从项目立项、设计、概算、投资计划、施工、结算到投产后的预算编制、预算审核下达、成本过程控制、预算执行分析、成本结果考核评价等成本管理，全流程、全系统、全方位对成本进行管理。

 

     该厂以职能科室、管理中心、车间、班组、个人为责任单位，明确各级责任单位所应承担的经济责任和经济权力，并将指标数分解至各科室、管理中心、车间、班组、个人，车间将原料、水电、材料费、人工成本、维修费用、修旧利废等经济技术指标进行分解落实，并纳入绩效考核管理，细化绩效考评办法和标准，使班组和个人有明确的经济责任，提高了全员成本意识和成本管理素质，进一步增强了员工的经济意识和责任意识，形成“人人讲成本、人人算成本、人人降成本”的氛围。

 

    注重抓好重点成本管理环节，在材料采购上，坚持“质量合格、费用最低；费用相同、质量选优”的原则，优化自采物资采购方式，减少中间环节，实现降价节支；在材料费用管控上，实行材料费“成本包干制”，将指标分解至车间、班组，强化预算管控，加大材料成本考核力度，定期对各车间材料成本使用情况进行统计、分析和考核；在物资管理上，着力清仓利库、盘活存量资产，减少占用资金和储备金，及时处理呆滞、积压物资，提高材料有效使用率，杜绝材料浪费。此外，优化配洗方案，提高精煤回收率，三个分区根据生产工艺差异和各采区原煤质量差异，继续推行“一分区吃精，二分区吃粗，三分区吃杂”的经营思路，实行不同质量原煤分分区入洗，洗选精煤产品掺配发运，实现精煤产率最大化。

本网通讯员：韩 英

编 辑：肖平