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| 蒲白矿业渭南煤机厂鼓足干劲坚决打赢“治亏创效”这场硬仗 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016/5/21 9:49:04 厂商在线 | ||
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【本网讯】为认真落实矿业公司三年“治亏创效”实施方案，蒲白矿业渭南煤机厂结合现阶段工作实际，通过每周例会进行宣传培训，消除职工对目前遇到困难就有畏难情绪的思想和言行，引导职工直面现实，转变观念，凝聚力量，自救图存，用实际行动鼓足干劲，勇往直前，坚决打赢“降本增效”这场硬仗，争取早日走出困境。
调整人员结构，总厂根据上级工作安排，认真落实机构精简，实行职能合并，打造一岗多职、一职多能的多面手。
降低公共损耗，提高水电费、物业费、车位费、卫生费等收费回收率。对办公区、小区和公共照明和公共用水，制定严格的管理制度，并按工作负责区域将责任进行落实，做到人走灯熄和人走水停。小区的各项费用回收率，与各小区主任、收费员的工资进行挂钩，按季进行考核，促使水电管理人员对所辖区域的水电进行严格管理，确保各项服务管理费颗粒尽收。
降低压缩办公运行费用。对公务用车，制定严格的用车制度，远距离的公务用车，须经申请备案后方可派车，尽可能公务用车合并出行；日常办公用品充分利用不浪费，降低材料消耗。
加强对日常维修材料管理。运行管理科对物料管理严格执行“交旧领新”制度，还要求运行科狠抓修旧利废工作，对拆除、更换、回收的阀门、管道、电线等材料进行整修后，充分再利用。对检修时拆下的零配件，维修人员要确认还能否再修复利用，鼓励职工在修旧利废上积极动脑筋，做到废材活用、旧材再利用、最大限度地降低运行费用，过好特殊时期的紧日子，努力实现三年“治亏创效”目标。
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