【本网讯】今年以来，山西山阴芍药花煤业公司创新班组建设方法，进一步提升班组管理水平，取得良好效果。

    该公司采取的工作法有：建立健全班组安全、生产、材料管理、安全文化建设、质量标准化、考勤、奖惩等各项规章制度;管理零缝隙，加强班组管理，着力抓好现场安全、生产、日常学习培训、考核等，排查零死角，通过队干跟班、管理人员巡查、专业检查、日常下井、安全大检查等，仔细排查现场安全生产存在的问题，制止职工“三违”行为;现场零隐患，上班前，对值班队干、班组长及班组职工对现场存在的隐患进行仔细检查，并认真处理完毕后，方能开始作业，在生产作业过程中，及时排查各类安全隐患;行为零过失，从职工入井、行走、坐人车、过风门、具体岗位操作等方面完善并落实行为规范，现场严格执行好报告制、“手指口述”现场安全确认、安全传呼制，规范职工安全为;隐患零遗留，各班在生产作业完成后，仔细检查现场是否存在问题和隐患，对本班隐患坚决消灭在班组，不留到下一班;培训零空白，对班组长、特殊工种人员、班组各岗位职工通过集中培训、交流、安全学习、班前会、班后会、现场培训等，强化职工应知应会培训及处理问题的技巧;安全零事故，通过班组成员每个人杜绝零隐患、零“三违”实现班组零事故。 让每名职工在生产现场积极做好自主保安和互助保安，确保现场安全生产。

本网特约记者：徐厚纯

编 辑：肖平