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| 神华宁煤集团任家庄矿“六查”活动固基石 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016/5/21 11:38:41 通讯特写 | ||
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神华宁煤集团任家庄矿坚持制度立矿、制度管矿，通过开展“六查”活动，形成阶段性工作落实“回头看”机制，对各项安全管理制度和文件贯彻执行进行盘点，查问题、找差距、补短板，确保各项制度落到实处。
防松查思想。该矿通过增强“安全第一”的首位意识，持续加强管理人员、员工的安全教育，提高对安全工作的认识，坚决消除安全意识不牢或安全意识滑坡现象。以针对性治理、系统化预防为手段，全面认真排查思想隐患，制订防控措施，确保思想隐患排查常态化，有力杜绝班组“三违”、岗位违章现象。
求实查隐患。该矿突出隐患源头治理实效，严格坚持区队日排查、班组班排查、岗位随时排查制度，切实发挥隐患防控，强化班组长、跟班人员、安监员“三位一体”管理职能，确保现场隐患治理时效。同时，突出各专业隐患整治实效和隐患整改闭合实效，严格区队、班组和岗位隐患排查情况督查。
防虚查薄弱。该矿以薄弱人物排查为重点，全面抓好薄弱时间、薄弱地点、薄弱区域的排查，严格落实防控措施。重点对零星岗位、零星工程加强监督管理，对采掘工作面过断层、老空或现场条件变化等特殊时期规程措施进行细致会审，对周末及后半夜等薄弱时段管理人员跟班进行督导，努力消除安全管理的短板。
实做查重点。该矿对安全措施的制订、安全责任的分解落实持续细化，严格落实安全目标和包保责任。抓好安全措施的现场落实，稳住生产节奏，均衡组织生产，对重点工程施工质量、安全措施执行等不定期开展专项检查，严防突击生产和违规生产。
细管查降本。该矿通过形势任务教育活动，在全矿树立危机、勤俭、成本、增收、创效、发展“六个意识”，转变经营观念，强化理念引领。同时，将“安全是最大的节约，事故是最大浪费”植根于员工心理，强化事故降本。重点对各专业、区队降本增效措施制订和清单编制、隐性成本排查分析等，加大督导检查力度，确保指标分解落实。
严抓查制度。该矿坚持“铁制度、钢兑现”，狠抓各项安全制度落实。对年初出台的各项安全管理制度和文件落实与执行情况开展“回头看”督查活动，凡是出现有制度不执行、有措施不落实的一律从重处罚，确保安全制度的高效落实、不打折扣。
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