【本网讯】山东能源新矿集团永新煤矿认真贯彻集团公司管理人员选拔任用管理规定，全面加强企业内部管理，深化机构体制、人事制度改革，最近制定并实施了《永新煤矿机构体制改革及管理人员竞聘方案》，对全矿机构重新设置调整，对全矿所有岗位实行定编定员对全矿副科室以上人员管理人员全部竞聘上岗，真正实现了管理层级、机构、职数“三个优化”，切实提高办事效率和效益，提升管理效能，推进全矿了各项工作稳定健康协调发展。

    一是实行扁平架构提高整体效率。立足企业发展定位，以精简高效的机构改革为出发点，对组织架构重新设定优化，职能相近专业推行双专业模式，取消专业职能部门，集中优势，合署办公，实行以科带区、大工区、大部室制，全矿形成生产技术部、经营管理部、办公室、采掘项目部、机电运输部、后勤服务部“三个职能部室三个基层区队”的扁平化管理组织架构。全矿基层单位、科室由18个减少到6个减少66.7%，其中基层单位由6个减少到3个，科室由12个减少到3个。

 

    二是实行定编定员提高资源潜力。围绕“精用工”管理思路，最大限度减轻人员负担和用工风险，不断优化员工队伍结构，根据矿井“一面两头”150万吨生产布局和生产规模，本着精简机构、节约用人、提高工作效率的要求，合理规定各类人员必须配备的数量，改善劳动组织，充分挖掘人力资源潜力，促进企业少用人，降低人工成本，不断提高劳动生产率，基层单位由2015年底的408人减少到现在的325人减少83人，科室由66人减少到现在的49人减少17人，全矿总人数控制500人以内。
　　

 

    三是实行竞聘上岗提高管理效能。本着德才兼备、以德为先原则；群众公认、注重实绩原则；公平公正、竞争择优原则，对各单位部门实行定编定员定岗，对全矿45个管理岗位全部实行竞聘上岗，竞聘采取笔试、民主评议、面试三种方式综合评定，通过竞聘，全矿管理人员比2015年12月底前62人减少到44人减少18人，其中正科级（含科级待遇）减少4人、副科级14人；取消专职副总，副总全部兼任基层单位、部室负责人；档案管理正科级4人、副科级9人。从而减少了管理层级和管理职数，推行“岗位契约化、职级档案化”管理制度，实行定期考核监督运行，取消终身制，建立健全管理人员能上能下的人事制度，促进人才资源的合理开发和有效配置，最大限度的发挥各类人才的聪明才智。　　　

本网通讯员：李锋贤

编 辑：肖平