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| 冯宝鹤：防止“知而不行” | |||
| 煤炭资讯网 | 2016/5/21 15:59:30 一事一议 | ||
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在工作中，我们经常会看到，很多好的计划和部署，在执行过程中有的“貌合神离”，有的“虎头蛇尾”，还有的“事倍功半”，并没有达到预期效果。究其缘由，在于相关责任人或是“知而不行”，或是“行而不严”，使计划目标成为泡影。 要想防止类似现象出现，笔者认为，各级企业管理人员，特别是党员干部要把握好以下三点。 打好履职这一基础。思想是行为的先导，工作执行得好与坏，反映出的是一个人的责任意识、履职操守及处世情怀。作为企业的干部职工，必须从思想层面上下功夫，做到把企业当家，视岗位如命，积极履职，面对困难不推诿，面对任务不打折，养成履职尽责、做必做好的思维方式和行为习惯。 抓好实干这一关键。行胜于言，再宏伟的蓝图、再远大的目标如果不能被实实在在地付诸实践，也只能是“空中楼阁”。因此，每一名干部职工都要以主人翁的姿态把务实重干的宗旨融入血液之中，把工作中出现的每一个问题都当作一个“课题”来研究，咬定青山不放松，一张蓝图画到底，不达目的不罢休，用实际行动为企业发展壮大贡献力量。 用好督导这一保障。无论是哪个专业、何种部门，都要建立一套分工明确、责任清晰的管理体系，将每一名干部职工都视为体系内的关键一环。同时，要把工作成效纳入部门、个人绩效考核，通过及时督导形成约束力，确保工作部署安排到位、任务落实到位、责任执行到位，使各项工作都能在“计划、落实、检查、督促、考核、整改”的良性轨道上有序运行。
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