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| 创新培训思路 破解人才短缺瓶颈 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016/5/22 10:08:32 经验交流 | ||
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神华宁煤集团安检分公司检修三车间为加快复合型人才队伍的培养速度，能够使员工从“一专”到“一专多能”，真正实现化工检修设备“种类互通、工种互通”，从而提高各生产装置检维修的效率及质量，解决车间部分特殊工种及小工种人员短缺的现状，车间建立通岗培训制度。
通岗就是将原来细分的若干个工种岗位合并为一个新的岗位，如管焊工岗：要求掌握管工和焊工岗位基本操作技能，管工和焊工互通。机泵钳工岗：具备检修多级泵能力的同时，掌握离心式压缩机、往复式压缩机、汽轮机检修技能。起重天车工岗：掌握起重工、天车工岗位基本操作技能，起重工、天车工岗位互通。
根据实际情况，对于机泵钳工岗位通岗培训人员年龄为35岁及以下的所有钳工。对于管焊工岗位通岗培训人员为40周岁及以下管工、焊工岗位人员。
培养方式有两种：一是通过轮岗学习、通岗“过关”考核的方式开展。二是通过“师带徒”的方式开展。
为了确保培训效果，车间制定了专项培训方案，定计划、定目标、定措施、定考核方式，还遴选培训老师进行包干制，对成绩优异者给予物质奖励，同时在各类竞聘、评先评优中，在同等条件下，对通一岗、通多岗的人员优先考虑。
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