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| 一年之计 培训先行——顺和煤矿强化全员学习、创新培训工作走纪实 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016/5/22 11:11:21 通讯特写 | ||
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“一年之计在于春。”这是中华民族千百年来总结出来的一条经验，比喻凡事要早做打算，开头就要抓紧。
新春伊始，河南永煤集团顺和煤矿紧紧围绕“全员素质登高”目标，紧锣密鼓地深化全员学习培训工作，以适应新形势下矿井对人才总量和质量的要求，为矿井安全生产提供新生动力。
精耕细作“护好墒”
农民种地，非常看重墒情。墒情的好坏直接决定庄稼成长的好坏。
“培训是安全生产最大的保障，再苦不能苦培训，再穷不能穷教育。”年初职代会上，顺和煤矿矿长、党委书记黄学志掷地有声地讲到。
据悉，该矿首先从完善培训体系着手，除明确各单位技术员以上人员具体负责培训工作以外，还建立了“分类别、分层次”员工培训档案，形成了“纵向到底、横向到边”的培训责任体系。
“以前都是由各单位办事员、核算员具体负责培训工作，在专业化、知识化方面有所欠缺，存在工作被动接受、理论普及缺位现象。”该矿安全副矿长魏永建介绍说。
另外，该矿还从制度梳理着手，对以前制度运行中存在的漏洞进行了修补，并对流于形式、不易把控的冗杂条款进行了坚决清理，增强了培训制度的针对性和适用性。截至目前，该矿共修订完善了《全员培训管理办法》、《培训计划管理办法》等制度12项，比原来增加4项相关制度，实现了制度全覆盖。
精挑细选“施好肥”
俗话说“庄稼一枝花，全靠肥当家”。精准施肥对庄稼的成长同样起着决定性作用。
“我们把‘自主提问记录’、‘抄写学习笔记’等既增加负担又起不到效果的检查内容进行了删减，确保全员培训轻装上阵、直奔主题。”该矿培训办负责人许淑真介绍说。
采访中，笔者对照旧制度翻阅了该矿新出台的全员学习培训制度，从中确实发现许多不一样的地方：如将培训考核在“双基”中的兑现比例由20%提高到30%、题库由一层不变改为了每月更新一次、考试成绩由平均分奖励变成优秀率和合格率达到一定比例奖励等，对培训的重视程度明显提高，培训效果考核的针对性明显增强。
“培训的目的是为了提高全员理论水平和操作技能，不是哪一个部门的事，也不是哪一类人员的事，需要全员参与、共同努力，所以培训制度必须体现各基层单位的主动性和全员的能动性。”黄学志解释道。
精雕细琢“育好苗”
培育出好苗子，是实现大丰收的前提和保障。
“你今天下井提问应知应会了吗？”近段时间以来，这句话成为了顺和矿入井管理人员见面必谈的一个话题。
原来，该矿全员学习制度要求，科室管理人员每入井2次必须提问1名职工岗位应知应会，提问内容则由培训办每月进行更新。制度规定，抽查人员需填写“应知应会提问单”备查，并对抽查人和被抽查人制定了相应的奖罚办法和核验办法。
“在抽查别人的同时，自己首先要熟悉抽查内容，不仅对员工是个促进，对我个人也是个提升的过程。”该矿安检科副科长李福建如是评价抽查学习制度。
另据悉，该矿不仅对员工学习要求严，对工程技术人员的要求更严。该矿通过考试成绩、考核打分、创新积分等途径，高级技师降低使用1人、技师降级使用2人、工程师降级使用1人。并且规定，授课老师如果课堂评价低于80分就拿不到授课费用，而对于取得注册安全工程不需进行年度安管人员培训的人员，则每年给予2000元奖励。
“强化考核的最终目的是实现全员学习培训的压力传递，从而促进全员素质提升。”许淑真如是说。
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